- 综合题（主观）乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以燃气热水器为核心产品,并将其做强做大,做深做透,做出规模效益。为此,该企业对组织结构进行了优化精简,以提高运行效率。同时运用价值工程理论,通过更优化的设计,降低制造成本;通过招标采购,降低采购成本;通过减少流通环节与招标运输等,降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时,强力拓展国际市场,力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业,世界热水器行业的巨头。 要求: (1)该企业采取的是什么类型的竞争战略。 (2)简述采用这种战略的风险。
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参考答案(1)该企业将自己的业务集中于燃气热水器这个产品细分市场上,采取各种措施降低成本,因此属于集中成本领先战略。
(2)采用这种战略的风险主要有四个:竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;新进入者重新瓜分市场。
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- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、公司层战略
- D 、职能层战略
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- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
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- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
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- A 、产品差异化明显
- B 、产业增长缓慢
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 8 【单选题】中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。
- A 、风险规避
- B 、风险转换
- C 、风险转移
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- A 、可以及时反映市场的变化
- B 、容易造成管理的失控
- C 、企业战略难以实施
- D 、企业管理费用会大幅度增加
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- A 、横向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、市场开发战略
- D 、产品开发战略
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