- 多选题龙华公司是一家大中型企业，旗下产品线较多，分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域，因此企业拟设计成分权型企业组织，关于此类设计的特点，下列说法正确的有( )。
- A 、减少了信息负载
- B 、提高了企业反应能力
- C 、为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应
- D 、可能造成管理失控
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参考答案【正确答案：A,B,C,D】
分权型结构的优点是：
(1)减少了信息负载；
(2)提高了企业反应能力；
(3)为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。缺点是：分权不当时可能造成管理混乱和失控，给整个企业带来灾难。
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- A 、风险降低
- B 、风险规避
- C 、风险转移
- D 、风险保留
- 2 【多选题】甲公司是一家多元化的集团企业,旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策,不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言,要想继续扩大钢铁业务的规模,则下列选项中适合该企业的具体途径包括()。
- A 、购买
- B 、合并
- C 、内生增长
- D 、特许经营
- 3 【多选题】龙华公司是一家大中型企业,旗下产品线较多,分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域,因此企业拟设计成分权型企业组织,关于此类设计的特点,下列说法正确的有( )。
- A 、减少了信息负载
- B 、提高了企业反应能力
- C 、为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应
- D 、可能造成管理失控
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- A 、品牌
- B 、专卖店
- C 、规章制度
- D 、企业文化
- 5 【单选题】甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、成本领先战略
- 6 【单选题】甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、成本领先战略
- 7 【多选题】 甲企业是我国一家大型袜业企业，产品主要在国内市场进行销售。2006年，该企业管理层根据国际经济社会环境的变化，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该企业进行国际化的动因包括（ ）。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 8 【单选题】甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、成本领先战略
- 9 【单选题】A企业是一家生产果汁的企业，旗下有众多果汁品牌，其生产的H橙汁在市场上占有率达到32%。A公司通过调查发现目前市场上的消费者对价格比较敏感。为了进一步提高产品销量，A公司采取措施，将橙汁与桃汁、苹果汁捆绑销售，买二赠一，推动其产品销量突破。此种战略属于（）。
- A 、差异化战略
- B 、市场渗透战略
- C 、产品开发战略
- D 、市场开发战略
- 10 【单选题】甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于（ ）。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、成本领先战略
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- 可以降低短期偿债能力的表外因素包括( )。
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