- 多选题甲公司是一家多元化的集团企业,旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策,不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言,要想继续扩大钢铁业务的规模,则下列选项中适合该企业的具体途径包括()。
- A 、购买
- B 、合并
- C 、内生增长
- D 、特许经营

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【正确答案:A,B】
根据案例材料可知,适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化,其具体途径包括三个:购买、合并和联合。

- 1 【单选题】甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、成本领先战略
- 2 【单选题】甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、成本领先战略
- 3 【单选题】甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、成本领先战略
- 4 【单选题】长江公司为一家多元化经营的综合性集团公司,不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是()。
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋建造物和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- C 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
- D 、子公司丙将持有的土地使用权对外出租,租赁期开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
- 5 【单选题】A集团是一家多元化经营的企业,业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会,通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、一体化战略
- D 、职能单位战略
- 6 【单选题】长江公司为一家多元化经营的综合性集团公司,不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是()。
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
- C 、子公司丙将持有的土地使用权对外出租,租赁开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
- D 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋建筑物和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- 7 【单选题】甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司对产品包装进行美化,并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于( )。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、成本领先战略
- 8 【单选题】W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团釆用的组织结构是()。
- A 、H型结构
- B 、职能制结构
- C 、事业部制结构
- D 、M型组织结构
- 9 【单选题】W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团采用的组织结构是( )。
- A 、H型结构
- B 、职能制结构
- C 、事业部制结构
- D 、M型组织结构
- 10 【多选题】甲公司是一家大型的多元化集团,其 A 业务部注重成本控制,不断压缩成本,力求在行业内获取足够的市场份额;B 业务部则依托其强大的技术研发团队,不断开发出最新的产品推向市场,以此加强其竞争优势。根据以上描述,甲公司的两个业务部采用的战略分别为( )。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
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