- 多选题甲公司是一家大型国有企业，涉及房地产开发、有机食品生产、船舶制造、物流运输几个行业，目前董事会召开会议，对于以上行业进行讨论，运用SWOT分析的观点，以下管理层分析正确的有（ ）。
- A 、董事贾某认为虽然房地产政策收紧，但企业具备品牌优势，应当坚持投入，采取SO战略，咬牙坚持过这段政策困难期
- B 、董事李某认为有机食品行业需求逐步扩大，企业又具备国字号品牌，应当采取SO战略
- C 、董事赵某认为船舶制造业由于整体国民经济重心逐步转向第三产业，企业自身又不具备技术上的优势，应当采取WT战略
- D 、董事王某认为物流行业目前迎来高速增长阶段，企业必须克服国有企业运营效率低下的问题，采取WO战略迎头赶上
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参考答案【正确答案：B,C,D】
房地产行业外部面临政策收紧，属于外部威胁；企业自身具备品牌优势，属于内部优势，所以应当采用ST战略。
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- B 、资金流量分析
- C 、盈亏平衡分析
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- 4 【多选题】甲公司是一家房地产开发企业,由于资金比较充裕,目前正考虑投资购买某足球俱乐部。该公司管理层希望在投资前对该项战略的可行性进行评估,可用的分析工具有( )。
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- 6 【单选题】甲股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则该股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（ ）。
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事件树分析法 - C 、
统计推论法 - D 、
风险评估系图法
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- A 、敏感性分析法
- B 、事件树分析法
- C 、统计推论法
- D 、风险评估系图法
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