- 客观案例题
题干：某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。根据以上资料，回答下列问题：
题目：小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（）。 - A 、员工激励者
- B 、变革推动者
- C 、管理专家
- D 、战略伙伴
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参考答案【正确答案：C】
本题考查人力资源部门和人力资源管理者的角色。员工激励者指人力 资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献 身精神.使他们更积极、主动地进行工作。
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