- 综合题(主观)某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?

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(1)在国内传统手机市场中,该企业利用的是在同行业中成本低的优势,大幅度降低产品价格,因此采取的是成本领先战略。
(2)该公司经过详细研究后,决定同时生产彩屏手机、空调、冰箱等不同产品,因此其公司战略属于多元化成长战略。
(3)公司组织结构调整时成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,及其他相关事宜,因此属于产品型事业部制结构。

- 1 【单选题】ABC公司是一家国内老牌手机生产商,由于国外手机诺基亚、摩托罗拉等很多品牌流入中国,对该公司的手机产生了很大的冲击作用,顾客对该产品比较挑剔而且大量流失,竞争对手也纷纷退出了类似老牌手机的生产,在其他品牌的冲击下,该公司简化了生产流程,手机的质量很不稳定,公司只能通过集中成本控制、减少成本的方式来维持微弱的市场。通过该资料,可以得出,ABC公司的产品已经进入了( )。
- A 、引入期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 2 【综合题(主观)】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,该企业利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是在传统手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势,开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机,进军LED产业。LED属于高科技产业,生产技术和产品性能不断改进,一旦技术落后,就会丧失市场份额甚至出现亏损,最终将形成恶性循环。同时,由于我国LED上游产业水平不高,规模分散,使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产,其中核心芯片的价格居高不下,成本压力较大。该企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、LED照明两个事业部,分别负责这两大类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?简要分析企业集团多元化的优缺点。(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?简要分析该种类型结构的优缺点。(4)该企业进军LED产业后有可能面临什么样的风险?
- 3 【单选题】丙公司为一家手机生产企业,于10年前创立,在2005年以前已经取得了一定的成绩,占有整个市场5%的手机市场份额,2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2006年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此。2006年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型是( )。
- A 、极端迅速扩张的公司
- B 、不成功的创业公司
- C 、增长雄心过大当公司
- D 、成熟的、没有迅速增长的公司
- 4 【综合题(主观)】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?
- 5 【单选题】某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是()。
- A 、渗透定价法
- B 、撇脂定价法
- C 、增脂定价法
- D 、加成定价法
- 6 【单选题】近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是()。
- A 、成长期
- B 、导入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 7 【单选题】近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是( )。
- A 、成长期
- B 、导入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 8 【多选题】甲公司为国内上市的智能手机生产企业。甲公司正在研究收购A国家的乙手机生产企业。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
- A 、甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划
- B 、乙企业所在国政府对投资企业持支持态度,推行许多优惠措施鼓励投资
- C 、甲公司制造智能手机经验丰富
- D 、乙公司所在国经济发展很快,智能手机需求增长迅速,过去十年增长10倍
- 9 【单选题】近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位。同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大,产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是( )。
- A 、导入期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 10 【多选题】甲公司为国内上市的智能手机生产企业。甲公司正在研究收购A国家的乙手机生产企业。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
- A 、甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划
- B 、乙企业所在国政府对投资企业持支持态度,推行许多优惠措施鼓励投资
- C 、甲公司制造智能手机经验丰富
- D 、乙公司所在国经济发展很快,智能手机需求增长迅速,过去十年增长10倍
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