- 单选题ABC公司是一家国内老牌手机生产商，由于国外手机诺基亚、摩托罗拉等很多品牌流入中国，对该公司的手机产生了很大的冲击作用，顾客对该产品比较挑剔而且大量流失，竞争对手也纷纷退出了类似老牌手机的生产，在其他品牌的冲击下，该公司简化了生产流程，手机的质量很不稳定，公司只能通过集中成本控制、减少成本的方式来维持微弱的市场。通过该资料，可以得出，ABC公司的产品已经进入了( )。
- A 、引入期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
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参考答案【正确答案：D】
本题考核产品生命周期。在诺基亚、摩托罗拉等的冲击下，ABC公司的顾客对其产品比较挑剔，导致客户大量流失，竞争对手也纷纷退出，说明该产品已经丧失了市场吸引力，因此是进入衰退期，此时公司采取的战略仅仅是集中成本控制或者减少成本来维持微弱的市场。
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- A 、计谋
- B 、行为模式
- C 、定位
- D 、计划
- 2 【综合题（主观）】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织结构也做出相应调整：成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售，及其他相关事宜；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求：(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略？(2)该企业调整后的公司战略是什么？(3)该企业调整后的组织结构是什么类型？
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- A 、品牌
- B 、技术
- C 、专利
- D 、商标
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- A 、计谋
- B 、模式
- C 、定位
- D 、计划
- 6 【单选题】某公司是一家手机生产商,在国家产业政策鼓励大力发展电子产业的背景下,决定研发新一代4G大容量无辐射手机通信技术,以抢占市场。根据以上信息可以判断,该公司战略体现出战略是一种( )。
- A 、计谋
- B 、模式
- C 、定位
- D 、计划
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- 8 【单选题】甲公司是一家手机生产商在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出的战略属于（）。
- A 、计谋
- B 、行为模式
- C 、定位
- D 、计划
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- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
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- A 、“防御者”
- B 、“扩张者”
- C 、“躲闪者”
- D 、“抗衡者”
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