- 多选题甲公司为国内上市的智能手机生产企业。甲公司正在研究收购A国家的乙手机生产企业。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
- A 、甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划
- B 、乙企业所在国政府对投资企业持支持态度,推行许多优惠措施鼓励投资
- C 、甲公司制造智能手机经验丰富
- D 、乙公司所在国经济发展很快,智能手机需求增长迅速,过去十年增长10倍

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【正确答案:B,D】
PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。
选项A甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划属于从内部角度分析问题,与题意不符;
选项B属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素;
选项C强调企业的经验和技术属于内部环境分析,与题意不符;
选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。

- 1 【综合题(主观)】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?
- 2 【综合题(主观)】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,该企业利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是在传统手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势,开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机,进军LED产业。LED属于高科技产业,生产技术和产品性能不断改进,一旦技术落后,就会丧失市场份额甚至出现亏损,最终将形成恶性循环。同时,由于我国LED上游产业水平不高,规模分散,使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产,其中核心芯片的价格居高不下,成本压力较大。该企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、LED照明两个事业部,分别负责这两大类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?简要分析企业集团多元化的优缺点。(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?简要分析该种类型结构的优缺点。(4)该企业进军LED产业后有可能面临什么样的风险?
- 3 【综合题(主观)】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?
- 4 【单选题】某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是()。
- A 、渗透定价法
- B 、撇脂定价法
- C 、增脂定价法
- D 、加成定价法
- 5 【多选题】志兴公司是一家生产智能手机、智能电视的高科技公司,公司计划涉足其他家电领域,如空调和洗衣机。面对这些产品市场壁垒,志兴公司认为其完全有能力克服进入障碍,原因有:第一,在智能手机和智能电视过程中,建立了完善的分销渠道,可以被新产品利用;第二,利用新旧产品之间的联系,打造完善智能家居系统,同时促进智能电视和智能手机的销售。以上体现了志兴公司克服进入障碍哪些方面的能力( )。
- A 、企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性
- B 、企业进入新领域后,有独特的能力影响其行业结构,使之为自己服务
- C 、企业进入该经营领域后,有利于发展企业现有的经营内容
- D 、企业具备强大的资金实力
- 6 【单选题】我国某智能手机企业近两年产品销量节节攀升,不断加大自身的研发投入,市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是( )。
- A 、成长期
- B 、导入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 7 【单选题】甲公司是一家智能手机生产企业,为了迎合年轻消费者的需求,新推出一款炫酷智能手机,为了提高销售量,甲公司对其首次上市定价采用了低价策略。甲公司对此款手机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
- A 、细分定价法
- B 、转移定价法
- C 、渗透定价法
- D 、撇脂定价法
- 8 【单选题】甲公司生产的新一代智能手机产品推出一段时间后,逐渐为消费者所接受,销售量持续走高。甲公司决定开始大规模生产,以满足消费者的需要。据此判断,甲公司所处的产业阶段为( )。
- A 、导入期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 9 【单选题】甲公司是一家智能手机生产企业,为了迎合年轻消费者的需求,新推出一款炫酷智能手机,为了提高销售量,甲公司对其首次上市定价采用了低价策略。甲公司对此款手机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
- A 、细分定价法
- B 、转移定价法
- C 、渗透定价法
- D 、撇脂定价法
- 10 【多选题】甲公司为国内上市的智能手机生产企业。甲公司正在研究收购A国家的乙手机生产企业。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
- A 、甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划
- B 、乙企业所在国政府对投资企业持支持态度,推行许多优惠措施鼓励投资
- C 、甲公司制造智能手机经验丰富
- D 、乙公司所在国经济发展很快,智能手机需求增长迅速,过去十年增长10倍
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