- 多选题志兴公司是一家生产智能手机、智能电视的高科技公司，公司计划涉足其他家电领域，如空调和洗衣机。面对这些产品市场壁垒，志兴公司认为其完全有能力克服进入障碍，原因有：第一，在智能手机和智能电视过程中，建立了完善的分销渠道，可以被新产品利用；第二，利用新旧产品之间的联系，打造完善智能家居系统，同时促进智能电视和智能手机的销售。以上体现了志兴公司克服进入障碍哪些方面的能力（ ）。
- A 、企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性
- B 、企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务
- C 、企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容
- D 、企业具备强大的资金实力
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参考答案【正确答案：A,C】
利用之前建立的完善的分销渠道属于选项A，利用新旧产品之间的联系，打造完善智能家居系统属于选项C。
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- A 、 技术交流协议
- B 、 合作研究开发协议
- C 、 生产营销协议
- D 、 产业协调协议
- 2 【多选题】 L公司2012年进入智能电视领域，宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括（ ）。
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技术交流协议 - B 、
合作研究开发协议 - C 、
生产营销协议 - D 、
产业协调协议
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- A 、细分定价法
- B 、转移定价法
- C 、渗透定价法
- D 、撇脂定价法
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- A 、甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划
- B 、乙企业所在国政府对投资企业持支持态度，推行许多优惠措施鼓励投资
- C 、甲公司制造智能手机经验丰富
- D 、乙公司所在国经济发展很快，智能手机需求增长迅速，过去十年增长10倍
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- A 、细分定价法
- B 、转移定价法
- C 、渗透定价法
- D 、撇脂定价法
- 8 【多选题】甲公司为国内上市的智能手机生产企业。甲公司正在研究收购A国家的乙手机生产企业。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。
- A 、甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划
- B 、乙企业所在国政府对投资企业持支持态度，推行许多优惠措施鼓励投资
- C 、甲公司制造智能手机经验丰富
- D 、乙公司所在国经济发展很快，智能手机需求增长迅速，过去十年增长10倍
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- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
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- A 、个性化
- B 、智能化
- C 、自动化
- D 、连接性
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