- 单选题甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（ ）。
- A 、自然利润中心
- B 、人为利润中心
- C 、成本中心
- D 、投资中心
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参考答案【正确答案：A】
自然的利润中心，直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。
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为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2所示。
要求：(1)根据表1的数据，用波士顿矩阵分析甲公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务？(2)针对这三种业务，华阳公司应分别采用什么对策？(3)根据表2的资料，说明三个事业部价值创造与现金余缺情况；(4)指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。
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假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 要求： (1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？ (2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C.三类产品分别属于何种产品？并在矩阵图中标出所出位置。 (3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？并说明理由。
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- A 、便于企业持续成长
- B 、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
- C 、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- D 、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
- 8 【简答题】简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
- 9 【多选题】某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
- A 、便于企业持续成长
- B 、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
- C 、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- D 、与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
- 10 【多选题】元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期公司实力增强，开始实行多元化战略，但原 有的管理人员仍习惯用旧的方式去管理公司，而且管理人员为了维护自己的职权甚至抵制公司做出的战略调整， 导致经营管理失控，影响了公司的发展。根据组织结构与战略的关系，造成这种现象的原因有（）。
- A 、企业战略的变化慢于组织结构的变化
- B 、管理人员的抵制
- C 、新、旧结构的交替有一定的时间过程
- D 、企业没有足够的资金支持
热门试题换一换
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- 下列关于合同法中有名合同的相关规定,说法错误的有()。
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- 假设公司采用新的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息。
- 下列费用中，不应当作为管理费用核算的是（ ）。
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