- 多选题某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
- A 、便于企业持续成长
- B 、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
- C 、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- D 、与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
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参考答案【正确答案：A,B】
该公司的结构调整为拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线”表明目前该公司采取的是 M 型企业组织结构，M 型企业组织结构的优点：①便于企业的持续成长；②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻；③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。因此，选项A、B、C 正确，选项 D 属于矩阵制组织结构的优点。
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- A 、51.49
- B 、52.38
- C 、53.05
- D 、53.19
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为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2所示。
要求：(1)根据表1的数据，用波士顿矩阵分析甲公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务？(2)针对这三种业务，华阳公司应分别采用什么对策？(3)根据表2的资料，说明三个事业部价值创造与现金余缺情况；(4)指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。
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假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 要求： (1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？ (2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C.三类产品分别属于何种产品？并在矩阵图中标出所出位置。 (3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？并说明理由。
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- A 、100万元
- B 、80万元
- C 、20万元
- D 、120万元
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- A 、425万元
- B 、375万元
- C 、297.5万元
- D 、300万元
- 7 【单选题】某企业拥有一幢三层的办公楼,原值6000万元,其中的1/3以每月15万元的租金出租给其他单位使用,2013年4月底,原租户的租期到期,该企业将该幢办公楼进行改建,更换楼内电梯,将原值80万元的电梯更换为价值120万元的新电梯,为该楼安装了价值300万元的智能化楼字设施,这些改建工程于7月底完工,该企业所在地省级人民政府规定计算房产余值的减除比例为30%,该企业2013年应纳房产税( )万元。
- A 、51.49
- B 、52.38
- C 、53.05
- D 、53.19
- 8 【单选题】甲公司拥有一项企业总部资产和两条独立生产线A、B，两条独立生产线分别被认定为两个资产组。2015年末总部资产和A、B两个资产组的账面价值分别为600万元、600万元和900万元，两条生产线的剩余使用寿命分别为5年、10年。2015年末，因总部资产出现减值迹象，甲公司对其进行减值测试。在减值测试过程中，总部资产的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，且以各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值作为分摊的依据。经测试，计算确定的资产组A、B（包括各自分摊的总部资产）的未来现金流量现值分别为600万元、900万元。无法确定资产组A、B的公允价值减去处置费用后的净额。下列有关甲公司确认的减值损失表述中不正确的是（ ）。
- A 、测试过程中A资产组应该分摊的总部资产的账面价值为150万元，B资产组应分摊的总部资产的账面价值为450万元
- B 、A资产组应确认的资产减值损失金额为120万元
- C 、B资产组应分摊的减值金额为300万元
- D 、总部资产应分摊的减值损失金额为0
- 9 【单选题】甲企业拥有多个产品部门，过去经常发生各产品部门争夺资源的事情。为此，该企业内部成立了管理委员会，主要成员包括各产品部门的主管和各职能部门的主管。其目的是通过各部门成员定期会面，来检验企业总体目标的完成情况并讨论企业的业务发展问题，增进部门间的合作。根据以上信息可以判断这属于（）。
- A 、人员控制
- B 、监督及管理控制
- C 、组织控制
- D 、实物控制
- 10 【多选题】某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
- A 、便于企业持续成长
- B 、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
- C 、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- D 、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
热门试题换一换
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