- 多选题某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。
- A 、便于企业持续成长
- B 、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
- C 、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- D 、产品主管与区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策
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参考答案
【正确答案:A,B,C】
本题考察的是M型组织结构的优点。由于M型组织结构的组织层次更多,所以主管之间联系没有更加直接,而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点,所以选项D不是该公司组织结构的优点。
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- A 、51.49
- B 、52.38
- C 、53.05
- D 、53.19
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- A 、51.49
- B 、52.38
- C 、53.05
- D 、53.19
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- A 、100万元
- B 、80万元
- C 、20万元
- D 、120万元
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- A 、425万元
- B 、375万元
- C 、297.5万元
- D 、300万元
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- A 、测试过程中A资产组应该分摊的总部资产的账面价值为150万元,B资产组应分摊的总部资产的账面价值为450万元
- B 、A资产组应确认的资产减值损失金额为120万元
- C 、B资产组应分摊的减值金额为300万元
- D 、总部资产应分摊的减值损失金额为0
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- A 、人员控制
- B 、监督及管理控制
- C 、组织控制
- D 、实物控制
- 10 【多选题】某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。
- A 、便于企业持续成长
- B 、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
- C 、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- D 、与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策
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