- 综合题(主观)
题干:乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员,分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国,与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊,采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%,比同行业平均水平高约5%。近年来,某些地区兴起以瘦为美的理念,崇尚多样化口味的饮料等,导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施,导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析,最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷,急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式,并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
题目:简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。

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乙公司实施区域事业部制的主要好处是:①在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②建立地区工厂或办事处会削减成本费用;③有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。
针对该企业的实际经营状况,该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部,分别负责亚洲、美洲、欧洲(英国之外的其他欧洲国家)和英国本土的相关事务。

- 1 【综合题(主观)】简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的,并取得成功的原因。
- 2 【简答题】要求:(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
- 3 【简答题】简要分析乙公司实施“区域事业部制"组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织"区域事业部制”组织结构的建议。
- 4 【简答题】简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
- 5 【简答题】简要分析甲公司的内部控制和公司治理方面存在的问题。
- 6 【简答题】简要分析该企业在内部控制和公司治理中存在的主要问题并提出完善对策。
- 7 【简答题】简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
- 8 【简答题】简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
- 9 【简答题】简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
- 10 【简答题】简要分析LN公司实施的战略变革类型及克服变革阻力的策略。
热门试题换一换
- 甲股份有限公司(以下简称甲公司)适用的所得税税率为25%,对所得税采用资产负债表债务法核算。甲公司2012年年末结账时,需要对下列交易或事项进行会计处理:(1)2012年12月31日,甲公司A组应收账款余额为9600万元,未来现金流量现值为8100万元。2012年1月1日,A组应收账款余额为7600万元,坏账准备余额为1600万元;2012年A组应收账款坏账准备的借方发生额为200万元(为本年核销的应收账款),贷方发生额为40万元(为收回以前年度已核销的应收账款而转回的坏账准备)。(2)2012年12月31日,甲公司存货的账面成本为8560万元,其具体情况如下:①A产品3000件,每件成本为1万元,账面成本总额为3000万元,其中2000件已与乙公司签订不可撤销的销售合同,销售价格为每件1.2万元,其余A产品未签订销售合同。A产品2012年12月31日的市场价格为每件1.1万元,预计销售每件A产品需要发生的销售费用及相关税金0.15万元。②B配件2800套,每套成本为0.7万元,账面成本总额为1960万元。B配件是专门为组装A产品而购进的。2800套B配件可以组装成2800件A产品。B配件2012年12月31日的市场价格为每套0.6万元。将B配件组装成A产品,预计每件还需发生成本0.3万元;预计销售每件A产品需要发生销售费用及相关税金0.15万元。A产品的市场价格每件1.1万元。③C配件1200套,每套成本为3万元,账面成本总额为3600万元。C配件是专门为组装D产品而购进的,1200套C配件可以组装成1200件D产品。C配件2012年12月31日的市场价格为每套2.6万元。D产品2012年12月31日的市场价格为每件4万元。将C配件组装成D产品,预计每件还需发生成本0.8万元,预计销售每件D产品需要发生销售费用及相关税金0.4万元。D产品是甲公司2012年新开发的产品。2012年1月1日,存货跌价准备余额为45万元(均为对A产品计提的存货跌价准备),2012年对外销售A产品转销存货跌价准备30万元。(3)2012年12月31日,甲公司对固定资产进行减值测试的有关情况如下:①X设备的账面原价为600万元,系2009年10月20日购入,预计使用年限为5年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧,2012年1月1日该设备计提的固定资产减值准备余额为68万元,累计折旧为260万元。2012年12月31日该设备的市场价格减去处置费用后的净额为120万元;预计该设备未来使用及处置产生的现金流量现值为132万元。②Y设备的账面原价为1600万元,系2008年12月18日购入,预计使用年限为10年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。2012年12月31日,该设备已计提折旧640万元,此前该设备未计提减值准备。2012年12月31日该设备的市场价格减去处置费用后的净额为870万元;预计该设备未来使用及处置产生的现金流量现值为900万元。③Z设备的账面原价为600万元,系2009年12月22日购入,预计使用年限为8年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。2012年12月31日Z设备已计提的折旧为225万元,此前Z设备未计提减值准备。2012年12月31日该设备的市场价格减去处置费用后的净额为325万元;预计该设备未来使用及处置产生的现金流量现值为400万元。(4)2012年12月31日,甲公司对无形资产进行减值测试的有关情况如下:①2012年1月开始研发一项专利技术,发生研发支出500万元,其中研究阶段支出为100万元,开发阶段符合资本化条件前发生的支出为40万元,符合资本化条件后发生的支出为360万元。假定税法规定,企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用,未形成无形资产计入当期损益的,在按照规定据实扣除的基础上,按照研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的,按照无形资产成本的150%摊销。该企业开发形成的无形资产在2012年10月20日达到预定用途。甲公司对该专利技术采用直线法、按10年摊销,无残值。2012年12月31日,该专利权的可收回金额为400万元。②甲公司2011年1月1日取得的某项无形资产,取得成本为300万元,公司根据各方面情况判断,无法合理预计其为企业带来未来经济利益的期限,将其视为使用寿命不确定的无形资产。甲公司在计税时,对该项无形资产按照10年的期间摊销,无残值,有关金额允许税前扣除。经减值测试,2011年12月31日其可收回金额为280万元,2012年12月31日其可收回金额为270万元。(5)2012年12月5日购入的某公司股票作为可供出售金融资产,成本为200万元,2012年12月31日,其公允价值为210万元。(6)2012年10月10日取得的一项债券投资作为持有至到期投资,至2012年12月31日,其摊余成本为500万元,未来现金流量现值为470万元。其他有关资料如下:(1)甲公司2012年的利润总额为5000万元。甲公司预计未来期间有足够的应纳税所得额可以抵扣可抵扣暂时性差异。(2)根据有关规定各种资产计提的减值准备在发生实质性损失前均不得从应纳税所得额中扣除。(3)假设甲公司对固定资产采用的折旧方法、使用年限、预计净残值均与税法规定一致。(4)甲公司固定资产减值测试后,其折旧方法、预计使用年限、预计净残值保持不变。(5)应交所得税、递延所得税于每年年末确认。(6)不存在其他纳税调整事项。要求:(1)对上述交易或事项是否计提减值准备进行判断;对于需要计提减值准备的交易或事项,计算应计提的减值准备金额,并编制相关会计分录。(2)根据资料(3)中①,计算X设备2013年度应计提的折旧额。(3)计算上述交易或事项应确认的递延所得税资产或递延所得税负债借方或贷方发生额。(4)计算甲公司2012年度递延所得税资产、递延所得税负债发生额,应交所得税及所得税费用,并编制相关会计分录。
- 下列关于特别风险的表述中,不正确的是( )。
- 在采用资本资产定价模型估计普通股成本时,对于贝塔值的估计,下列表述正确的有()。
- 下列符合西部大开发企业税收优惠的有( )。
- 某货运公司2004年拥有载货汽车25辆、挂车10辆,净吨位均为20吨;3辆四门六座客货两用车,载货净吨位为3吨;小轿车2辆。该公司所在省规定载货汽车年纳税额每吨30元,11座以下乘人汽车年纳税额每辆120元。该公司2004年应缴的车船使用税为()元。
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- 假设人民法院已经作出除权判决,而C银行有正当理由不能在除权判决之前向法院及时申报权利的,可以行使何种权利?
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- 组成部分注册会计师基于集团审计目的出具审计报告的日期为2014年2月15日,集团项目组出具集团审计报告的日期为2014年3月5日。下列有关组成部分注册会计师的审计工作底稿保存期限的说法中,正确的是( )
- 中国的A公司打算在澳大利亚收购一家食品企业。其了解到当地公众和工党的反对情绪比较高,但仍将坚持并购的打算,那么A公司可以选择的策略有( )。

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