- 单选题 A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
- A 、
团队结合 - B 、
自上而下 - C 、
自下而上 - D 、
上下结合
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参考答案【正确答案：D】
根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】W公司是一家钢铁生产企业。最近公司准备投资建设一个汽车制造厂。公司财务人员对三家已经上市的汽车生产企业A、B、C进行了分析，相关财务数据如下：
W公司税前债务资本成本是10%，预计继续增加借款不会发生明显变化；公司所得税税率是25%；公司目标资本结构是权益资本占60%，债务资本占40%。该公司投资项目评价采用实体现金流量法。当前的无风险收益率是5%，平均风险收益率是10%。要求：计算评价汽车制造厂建设项目的必要报酬率(计算时β值取小数点后4位)。
- 2 【综合题（主观）】甲公司是一家家电生产企业，最近公司准备投资建设一个炼油厂，共分两期进行，第一期于2011年4月12日开始投资，建设起点投资固定资产6000万元，使用寿命为5年，五年后的变现收入为400万元(与税法规定相同)，计划2012年4月12日投产，投产日需垫支500万元的营运资本，每年的营业收入为1600万元，营业成本(含折旧)为营业收入的75%，适用的所得税税率为25%。第二期项目计划于2014年4月12日投资，建设起点投资固定资产5000万元，无筹建期，使用寿命为五年，五年后的变现收入为100万元(与税法规定相同)，建设起点垫支150万元的营运资本，预计每年的营业收入为2000万元，营业成本(含折旧)为营业收入的70%。假设乙公司为炼油行业的可比企业，适用的所得税税率为15%，权益乘数为1.6，权益的贝塔值为1.8，甲公司目标资本结构为产权比率0.8。无风险报酬率为4%，股票市场平均收益率为10%；甲公司税后债务资本成本为5%。固定资产折旧按直线法计提。
要求：(1)计算该项目的加权平均资本成本(百分数取整)；(2)分别计算第一期项目和第二期项目不考虑期权的净现值；(3)假设项目现金流量的标准差为30%，采用布莱克-斯科尔斯期权定价模型计算考虑期权的第一期项目的净现值，并评价投资第一期项目是否有利。
- 3 【单选题】A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
- A 、团队结合
- B 、自上而下
- C 、自下而上
- D 、上下结合
- 4 【多选题】甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度；同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于（）。
- A 、外部环境变化
- B 、技术和工作方法的变化
- C 、产品和服务方面的变化
- D 、组织结构和规模的变化
- 5 【单选题】A公司是一家服装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
- A 、团队结合
- B 、自上而下
- C 、自下而上
- D 、上下结合
- 6 【单选题】A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
- A 、自上而下
- B 、团队结合
- C 、上下结合
- D 、自下而上
- 7 【多选题】惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有()。
- A 、现有农机企业采取限制进入定价行为
- B 、现有农机企业的品牌优势
- C 、政府颁布的农机产业进入政策
- D 、现有农机企业对销售渠道的控制
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- A 、领先策略
- B 、资源订单式生产
- C 、订单生产式生产
- D 、库存生产式生产
- 9 【多选题】甲公司是一家医药企业，近年来企业发展逐渐成熟，为了寻找新的利润增长点，甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于甲公司采用的总体战略的优点的有（ ）。
- A 、能够分散业务风险
- B 、企业可利用未被充分利用的资源
- C 、为企业提供规模经济的成本优势
- D 、企业可较容易地从资本市场中获得融资
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- A 、机制变革
- B 、财政和财务战略
- C 、削减成本战略
- D 、转向战略
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