- 单选题A公司是一家服装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
- A 、团队结合
- B 、自上而下
- C 、自下而上
- D 、上下结合
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参考答案【正确答案：D】
本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
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要求：(1)计算该项目的加权平均资本成本(百分数取整)；(2)分别计算第一期项目和第二期项目不考虑期权的净现值；(3)假设项目现金流量的标准差为30%，采用布莱克-斯科尔斯期权定价模型计算考虑期权的第一期项目的净现值，并评价投资第一期项目是否有利。
- 2 【简答题】F公司是一个服装生产企业,常年大批量生产甲、乙两种工作服。产品生产过程划分为裁剪、缝纫两个步骤,相应设置裁剪、缝纫两个车间。裁剪车间为缝纫车间提供半成品,经缝纫车间加工最终形成产成品。甲、乙两种产品耗用主要材料(布料)相同,且在生产开始时一次投入。所耗辅助材料(缝纫线和扣子等)由于金额较小,不单独核算材料成本,而直接计入制造费用。F公司采用平行结转分步法计算产品成本。实际发生生产费用在各种产品之间的分配方法是:材料费用按定额材料费用比例分配;生产工人薪酬和制造费用按实际生产工时分配。月末完工产品与在产品之间生产费用的分配方法是:材料费用按定额材料费用比例分配;生产工人薪酬和制造费用按约当产量法分配。F公司8月份有关成本计算资料如下:(1)甲、乙两种产品材料费用定额资料(金额单位:元):
(2)8月份裁剪车间、缝纫车间实际发生的原材料费用、生产工时数量以及生产工人薪酬、制造费用如下:
(3)裁剪车间和缝纫车间甲产品的期初在产品成本如下(金额单位:元)
(4)裁剪车间和缝纫车间甲产品的产量记录如下:
要求:(1)将裁剪车间和缝纫车间8月份实际发生的材料费用、生产工人薪酬和制造费用在甲、乙两种产品之间分配;(2)编制裁剪车间和缝纫车间的甲产品成本计算单。
(3)编制甲产品的成本汇总计算表。
- 3 【多选题】甲公司是国内一家服装生产企业,在国内市场的销量和增长率都较高,因此想进入国外市场,甲公司可以采取的主要模式有()。
- A 、出口
- B 、对外直接投资
- C 、与国外企业合资
- D 、非股权投资
- 4 【单选题】A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
- A 、团队结合
- B 、自上而下
- C 、自下而上
- D 、上下结合
- 5 【单选题】 A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
- A 、
团队结合 - B 、
自上而下 - C 、
自下而上 - D 、
上下结合
- 6 【单选题】甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。
- A 、为不同年龄层次的顾客提供服装
- B 、为不同民族的消费者提供各种档次的服装
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- 7 【多选题】甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度；同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于（）。
- A 、外部环境变化
- B 、技术和工作方法的变化
- C 、产品和服务方面的变化
- D 、组织结构和规模的变化
- 8 【单选题】甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。
- A 、为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装
- B 、为不同民族的消费者提供各种档次的服装
- C 、为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
- D 、为老年消费者提供高档服装
- 9 【多选题】乐皓公司是一家小型玩具生产商。近年来由于内部管理混乱，导致公司产能过剩，由此面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑，首先决定引进一套先进的财务管理系统，从内部管理出发，严格控制现金流量；其次给相关管理人员减薪，以示惩戒；最后缩减生产规模，解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有
- A 、机制变革
- B 、财政和财务战略
- C 、削减成本战略
- D 、转向战略
- 10 【多选题】甲公司是一家品牌服装生产企业，采用作业成本法核算产品成本，现正进行作业成本库设计。下列说法正确的有（ ）。
- A 、服装设计属于品种级作业
- B 、服装加工属于单位级作业
- C 、服装成品抽检属于批次级作业
- D 、服装工艺流程改进属于生产维持级作业
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- 下列与“集团项目组确定对集团财务报表具有财务重大性的重要组成部分”相关的说法中，不正确的是( )。
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- 根据资料（4），说明至2×20年12月31日递延收益的账面价值和计税基础，判断形成的暂时性差异的性质，并说明是否确认递延所得税，并编制甲公司2×20年与政府补助相关的会计分录。
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