- 客观案例题
题干：某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。
题目：在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是()。 - A 、将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
- B 、将此员工的薪资率固定
- C 、提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点
- D 、提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
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参考答案【正确答案：C】
在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点,不能让员工产生不公平感。
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- A 、将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
- B 、将此员工的薪资率固定
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- C 、按预售商品房计算,已投入建设资金达到总投资的25%以上
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