- 客观案例题
题干：某生产制造企业的组织结构图如图所示，根据以上资料，回答下列问题：?
题目：关于该企业组织设计的说法，错误的是（）。 - A 、该企业的分工形式为产品制
- B 、该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
- C 、该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
- D 、该公司的关键职能部门为财务部门
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参考答案【正确答案：A,C,D】
本题考查职能制。选项A错误，该企业分工形式为职能制。C错误：职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。选项D错误，在职能制中，唯有最高领导才能纵观全局。所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。并没有关键职能部门
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- A 、组织设计会影响组织文化的形成
- B 、如果企业要鼓励创新、开放的组织文化,就需要提高组织的制度化程度
- C 、多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
- D 、强调严格等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
- E 、一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
- 2 【多选题】关于组织设计和组织文化的说法,正确的是()。
- A 、组织设计会影响组织文化的形成
- B 、如果企业要鼓励创新、开放的组织文化,就需要提高组织的制度化程度
- C 、多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
- D 、强调严格等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
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- 4 【多选题】下列关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。
- A 、组织设计会影响组织文化的形成
- B 、如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
- C 、多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
- D 、强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
- E 、一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
- 5 【单选题】下列关于组织结构的说法，错误的是（）。
- A 、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
- B 、组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
- C 、设计组织结构的目的是实现组织目标
- D 、组织结构与权责结构有本质的区别
- 6 【多选题】关于组织文化与组织设计的说法，正确的是（）。
- A 、组织的制度化程度越高，组织文化就倾向于开放
- B 、高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
- C 、员工的多样化程度低，以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性文化
- D 、拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存
- E 、一个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义
- 7 【单选题】关于组织结构要素的说法，错误的是（）。
- A 、组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化
- B 、复杂性指的是任务分工的层次、精致程度
- C 、规范性指的是使用规则和标准处理放方式以规范工作行为的程度
- D 、集权度指的是决策权的集中程度
- 8 【客观案例题】关于企业组织设计的说法，错误的是（）。
- A 、该企业的分工形式是产品制
- B 、该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
- C 、该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
- D 、该公司的关键职能部门为财务部
- 9 【单选题】关于学习型组织的说法，错误的是（ ）。
- A 、它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能
- B 、它要求员工持续获取知识，致力于持续学习和终身学习
- C 、它鼓励员工的开发极其身心健康
- D 、它重视每一位员工的开发及其身心健康
- 10 【单选题】下列有关组织设计的表述错误的是（）。
- A 、现代的组织设计理论是动态的
- B 、只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计
- C 、组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计
- D 、其基本内容包括企业的组织结构设计和保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
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