- 客观案例题
题干：改革开放以来，大批跨国公司进入中国，为增强竞争力，本公司在人事方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、称职、试用三种，分别享受着不同的待遇，公司规定每半年进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升不同的等级）。为了保证考绩的公开、公平、公正，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把质量关。由人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务，下班时对照复查，对自己做到心中有数。公司还经常对员工进行培训与开发，提高员工自身的不足。
题目：人力资源管理的一项重要任务是将合适的人放在合适的岗位上，人员调配的重要依据是（）。 - A 、员工的技能
- B 、员工的自我调节结果
- C 、员工的绩效评价结果
- D 、人力资源管理决策结果
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参考答案【正确答案：C】
本题考查绩效考核结果的应用：衡量招聘结果，为人员调配提供依据，为奖金分配提供依据，应用于员工的培训与开发，应用于员工职业生涯发展规划。所以本题选C。
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- A 、员工的技能
- B 、员工的自我调节结果
- C 、员工的绩效评价结果
- D 、人力资源管理决策结果
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- A 、员工的技能
- B 、员工的自我调节结果
- C 、员工的绩效评价结果
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- B 、激励功能
- C 、学习和导向功能
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- A 、管理功能
- B 、激励功能
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