- 客观案例题
题干：某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
题目：这种决策方法存在的问题是（）。 - A 、可能造成责任模糊，导致推诿责任
- B 、决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
- C 、可能会降低决策的合法性
- D 、社会压力可能会抑制少数人的意见
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参考答案【正确答案：A,D】
团体决策有如下缺点：
①耗费时间；
②团体压力难以克服；
③有时候会有少数人把持的现象产生；
④责任模糊。
BC两项是个人决策的弊端，集体决策往往能克服这方面的问题。
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