- 客观案例题
题干：张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。
题目：公司之所以出现这种情况,问题在于()。 - A 、没有工作分析
- B 、考核制度不完善
- C 、激励机制不健全
- D 、员工懒散
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参考答案【正确答案：A,B,C】
案例中,该公司没有进行工作分析,招聘时没有客观、科学的标准,领导根据自己的喜好来招聘人员;由于晋升考核全是领导说了算,没有合理、公正的考核制度,会降低员工的积极性。
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- A 、没有工作分析
- B 、考核制度不完善
- C 、激励机制不健全
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- A 、可能造成责任模糊，导致推诿责任
- B 、决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
- C 、可能会降低决策的合法性
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- C 、情绪;晓丽
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- 5 【客观案例题】为了避免该公司招聘中出现的问题,应当补充的招聘与录用环节是()。
- A 、核实证明材料与背景材料
- B 、面试
- C 、选拔测试
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- 6 【客观案例题】从信息沟通的障碍来说,这是(),问题出在()身上。
- A 、语言障碍;赵总经理
- B 、过滤;晓丽
- C 、情绪;晓丽
- D 、选择性知觉;赵总经理
- 7 【客观案例题】公司之所以出现这种情况,问题在于()。
- A 、没有工作分析
- B 、考核制度不完善
- C 、激励机制不健全
- D 、员工懒散
- 8 【客观案例题】为了避免该公司招聘中出现的问题,应当补充的招聘与录用环节是()。
- A 、核实证明材料与背景材料
- B 、面试
- C 、选拔测试
- D 、录用决策
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- A 、部门经理的权力受到限制
- B 、管理易失控
- C 、机构重叠,管理费用高
- D 、滋长本位主义
- 10 【客观案例题】这种决策方法存在的问题是（）。
- A 、可能造成责任模糊，导致推诿责任
- B 、决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
- C 、可能会降低决策的合法性
- D 、社会压力可能会抑制少数人的意见
