- 客观案例题
题干：某企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一起统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：
题目：在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括( )。 - A 、职位的代表性
- B 、职位的关键性
- C 、职位内容变化的频率和程度
- D 、职位的复杂程度
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参考答案【正确答案：A,B,C】
选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】该公司在培训中存在的主要问题是( )。
- A 、没有考虑员工的需求
- B 、培训开发的方法存在问题
- C 、员工没有培训需求
- D 、没有对培训效果做评估
- 2 【客观案例题】这种决策方法存在的问题是（）。
- A 、可能造成责任模糊，导致推诿责任
- B 、决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
- C 、可能会降低决策的合法性
- D 、社会压力可能会抑制少数人的意见
- 3 【客观案例题】这个案例表明了关于()的问题。
- A 、组织冲突
- B 、选择性知觉
- C 、信息沟通
- D 、人际关系
- 4 【客观案例题】该公司在培训中存在的主要问题是()。
- A 、没有考虑员工的需求
- B 、培训开发的方法存在问题
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- D 、没有对培训效果做评估
- 5 【客观案例题】这个案例表明了关于()的问题。
- A 、组织冲突
- B 、选择性知觉
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- 6 【客观案例题】该公司在培训中存在的主要问题是()。
- A 、没有考虑员工的需求
- B 、培训开发的方法存在问题
- C 、员工没有培训需求
- D 、没有对培训效果做评估
- 7 【客观案例题】在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的( )工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
- A 、明确规定工作分析的具体目标
- B 、背景信息的收集
- C 、选择适当的工作分析方法
- D 、选择企业中的典型职位
- 8 【客观案例题】在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的( )工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
- A 、明确规定工作分析的具体目标
- B 、背景信息的收集
- C 、选择适当的工作分析方法
- D 、选择企业中的典型职位
- 9 【客观案例题】在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括( )。
- A 、职位的代表性
- B 、职位的关键性
- C 、职位内容变化的频率和程度
- D 、职位的复杂程度
- 10 【客观案例题】这种决策方法存在的问题是（）。
- A 、可能造成责任模糊，导致推诿责任
- B 、决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
- C 、可能会降低决策的合法性
- D 、社会压力可能会抑制少数人的意见
