- 客观案例题
题干：某企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一起统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：
题目：在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的( )工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。 - A 、明确规定工作分析的具体目标
- B 、背景信息的收集
- C 、选择适当的工作分析方法
- D 、选择企业中的典型职位
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参考答案【正确答案：B,C,D】
案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，也没有选择企业中的典型职位。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示有( )。
- A 、作为总经理,人际关系问题是很重要的
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的这种主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- 2 【客观案例题】人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估,他们主要看小张把学习应用于工作的程度,这种评估属于( )。
- A 、反应评估
- B 、学习评估
- C 、工作行为评估
- D 、组织部门评估
- 3 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示有()。
- A 、作为总经理,人际关系问题是很重要的
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的这种主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- 4 【客观案例题】该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是()。
- A 、将人力资源部门和其他部门合并
- B 、引入人力资源管理专业人员
- C 、对某些人力资源管理职能进行专业化分工
- D 、将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
- 5 【客观案例题】在这一案例中,你能得到的启示是()。
- A 、作为总经理,人际关系问题很重要
- B 、经营管理实践中,过去的经验起很大作用
- C 、只有克服感知的主观性和片面性,才能全面地认识问题所在
- D 、作为管理者应注意自己的感知是有选择的
- 6 【客观案例题】除了案例中已采用的方法外,人力资源部还可采用的工作分析方法有()。
- A 、工作日志法
- B 、主题专家会议法
- C 、工作实践法
- D 、单元时间研究法
- 7 【客观案例题】在进行录用决策时,人力资源部的恰当做法是()。
- A 、无须征求用人部门主管意见,由人力资源部直接作出现场录用决策
- B 、将所有招聘与录用资料存档,以备查询
- C 、尊重用人部门的意见,让用人部门参与面试活动
- D 、关注那些被拒绝的应聘者的情况
- 8 【客观案例题】在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的( )工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
- A 、明确规定工作分析的具体目标
- B 、背景信息的收集
- C 、选择适当的工作分析方法
- D 、选择企业中的典型职位
- 9 【客观案例题】在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括( )。
- A 、职位的代表性
- B 、职位的关键性
- C 、职位内容变化的频率和程度
- D 、职位的复杂程度
- 10 【客观案例题】在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括( )。
- A 、职位的代表性
- B 、职位的关键性
- C 、职位内容变化的频率和程度
- D 、职位的复杂程度
