- 客观案例题
题干：某企业的生产经营规模近两年急剧扩张,高管层逐渐察觉到,企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现,尽管人才问题的重要该企业众所周知,但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面,企业对现有人才开发不足,人才结构不尽合理;另一方面,企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才,企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。
题目：该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是()。 - A 、将人力资源部门和其他部门合并
- B 、引入人力资源管理专业人员
- C 、对某些人力资源管理职能进行专业化分工
- D 、将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
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参考答案【正确答案：B,C】
该企业在人力资源部门的设置方面应该:
①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工;
②人力资源部门中引入人力资源管理专家或通才;
③人力资源部门经理十分重要,他们与企业最高层的联系更为密切,应该出现专门负责人力资源管理的高层领导。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】大企业人力资源管理部门的设置的特点包括( )。
- A 、人力资源部门中拥有的人力资源管理专家或通才
- B 、工作重心集中于招聘和培训员工,以及档案和薪酬管理等事务
- C 、往往出现专门负责人力资源管理的高层领导
- D 、人力资源管理职能出现专业化分工
- 2 【单选题】小型企业人力资源管理部门的设置特点有( )。
- A 、一般不拥有正式的人力资源管理专家
- B 、可能没有正式的人力资源管理部门,而是与其他部门合并办公
- C 、工作重心放在招聘和培训员工上
- D 、劳资关系成为工作的焦点
- 3 【多选题】目前,企业人力资源管理部门设置的新趋势有( )。
- A 、随着竞争全球化的加剧,在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心
- B 、越来越多的企业将某些人力资源管理职能包出去
- C 、出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式
- D 、企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
- E 、人力资源部门的工作具有了清晰的层次,业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
- 4 【多选题】大中型企业的人力资源管理部门设置的特点有( )。
- A 、分工进一步细化
- B 、拥有数量较多的人力资源管理专才或通才
- C 、人力资源部门的经理与企业最高层的联系更密切
- D 、人力资源越来越重要
- E 、人力资源部门越来越大
- 5 【多选题】小型企业人力资源管理部门的设置特点是( )。
- A 、一般不拥有正式人力资源管理专家
- B 、人力资源管部门工作重心一般放在招聘和培训员工
- C 、在某些人力资源管理职能方面出现专业化分工
- D 、人力资源部门拥有专家或通才
- E 、人力资源部门经理十分重要
- 6 【多选题】大中型企业的人力资源部门设置可以避免小企业存在的问题,但是也会有自身的缺点,主要体现在( )。
- A 、容易使各个职能的衔接脱钩
- B 、不利于发挥人力资源管理的整体效应
- C 、没有真正以客户为导向
- D 、不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用
- E 、不利于降低成本
- 7 【单选题】小型企业人力资源管理部门的设置特点之一是()。
- A 、往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门
- B 、人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
- C 、拥有数量较多的人力资源专家和多面手
- D 、人力资源工作出现错误时的危害相对较小
- 8 【单选题】以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是()。
- A 、与中型企业相比,职能化的分工更加细化
- B 、人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才
- C 、工作重心一般更多地放在招聘和培训员工
- D 、会出现专门负责人力资源管理的高层领导
- 9 【多选题】目前,企业人力资源管理部门设置的新趋势有()。
- A 、随着竞争全球化的加剧,在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心
- B 、越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去
- C 、出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式
- D 、企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
- E 、人力资源部门的工作具有了清晰的层次,业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
- 10 【单选题】小型企业人力资源管理部门的设置特点之一是()。
- A 、往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门
- B 、人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
- C 、拥有数量较多的人力资源专家和多面手
- D 、人力资源工作出现错误时的危害相对较小
