- 单选题A公司是我国一家大型有色金属公司,主营业务为铝制品。2006年该公司决定,加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年,世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权,从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断,A公司此次国际化经营的动因是( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、需求战略性资产

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【正确答案:A】
A公司在金属价格涨势猛烈之时,收购澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权,从而获得了铜和铝矿石供应,降低了生产成本,因此属于寻求资源。

- 1 【综合题(主观)】 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题: (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3) 企业进行使命陈述的作用有哪些?
- 2 【单选题】A公司是我国一家大型有色金属公司,主营业务为铝制品。2006年该公司决定,加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年,世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权,从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断,A公司此次国际化经营的动因是()。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、需求战略性资产
- 3 【多选题】光明有限公司是一家大型金融公司,企业专门设立人力资源部,负责对企业的人力资源进行管理。下列有关做法中,不正确的有( )。
- A 、企业选聘优秀人才时,重点关注选聘对象的能力和薪资要求
- B 、企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系
- C 、企业要对应聘人员进行试用,试用期满考核合格后,方可正式上岗;试用期满考核不合格者,应当令其接受培训,真正合格才能正式上岗
- D 、企业对考核不能胜任岗位要求的员工,应当及时暂停其工作,安排再培训,或调整工作岗位,安排转岗培训;仍不能满足岗位职责要求的,应当按照规定的权限和程序解除劳动合同
- 4 【多选题】 光明有限公司是一家大型金融公司,企业专门设立人力资源部,负责对企业的人力资源进行管理。下列有关做法中,不正确的有( )。
- A 、
企业选聘优秀人才时,重点关注选聘对象的能力和薪资要求 - B 、
企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系 - C 、
企业要对应聘人员进行试用,试用期满考核合格后,方可正式上岗;试用期满考核不合格者,应当令其接受培训,真正合格才能正式上岗 - D 、
企业对考核不能胜任岗位要求的员工,应当及时暂停其工作,安排再培训,或调整工作岗位,安排转岗培训;仍不能满足岗位职责要求的,应当按照规定的权限和程序解除劳动合同
- 5 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 6 【单选题】丙公司是我国一家大型远洋运输公司,为了远洋运输专业化的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该( )。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 7 【单选题】甲公司是我国一家大型汽车制造公司,为了可持续发展的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 8 【单选题】甲公司是我国一家大型汽车制造公司,为了可持续发展的需要,该公司于2000年有一次重大的战略变革,将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分。并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法,缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵,该公司应该()。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业,为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是()。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 10 【单选题】广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业,其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者,因此该公司的手机拥有着独特的外观设计,而且功能齐全,深受年轻消费者的喜爱,在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见,该公司采用的基本竞争战略类型是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、集中差异化战略
热门试题换一换
- 甲公司编制2005年度合并会计报表的相关抵销分录。
- 甲公司对外提供中期财务会计报告,2010年5月16日以每股6元的价格购进某股票60万股作为可供出售金融资产,其中包含已宣告但尚未发放的现金股利每股0.1元,另付相关交易费用0.4万元,于6月5日收到现金股利,6月30日该股票收盘价格为每股5元,7月15日以每股5.50元的价格将股票全部售出。出售该可供出售金融资产影响2010年7月营业利润的金额为( )。
- 利用布莱克-斯科尔斯期权定价模型估算期权价值时,下列表述正确的有 ( )。
- 下列计算公式正确的有()。
- 计算化妆品生产企业进口环节的相关税金;
- 甲公司采用资产负债表债务法核算所得税,适用的所得税税率为25%,2015年的财务报告于2016年4月30日经批准对外报出。2015年所得税汇算清缴于2016年4月30日完成。2016年4月30日前甲公司发生下列有关经济业务:(1)2016年1月3日,法院终审判决甲公司赔偿A公司损失100万元,当日,赔款已经支付。甲公司在2015年末已确认预计负债80万元。(2)2016年4月10日,法院终审判决甲公司赔偿B公司损失200万元,赔款已于当日支付。该诉讼事项发生于2016年3月,甲公司在2016年3月31日已确认预计负债180万元。(3)2016年4月16日,收到购货方因商品质量问题退回的商品,该商品销售业务于2015年11月发生,甲公司已确认收入500万元,结转销售成本400万元。(4)2016年4月20日,收到购货方因商品质量问题退回的商品,该商品销售业务于2016年1月发生,甲公司已确认收入800万元,结转销售成本700万元。下列关于2016年4月30日前甲公司发生的有关经济业务会计处理的表述中,正确的有( )。
- 基于风险管理理念的变化提出的概念有()。
- 针对事项(5),计算总体偏差率上限,并说明该控制运行是否有效,如果无效,A注册会计师应如何应对。
- 计算每种债券当前的价格;
- 朋友6人共同出资购买一辆小汽车,未约定共有形式,且每人的出资额也不能确定。部分共有人欲对外转让该车。为避免该转让成为无权处分,在没有其他约定的情况下,根据物权法律制度的规定,同意转让的共有人至少应当达到的人数是( )。

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