- 单选题甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（ ）。
- A 、风险评估系图法
- B 、流程图分析法
- C 、敏感性分析法
- D 、事件树分析法
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参考答案【正确答案：B】
流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜 在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。
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- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、成本领先战略
- 3 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
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- 4 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 5 【单选题】甲企业是一家小型的日用品生产企业,为了选择合适的战略决策而进行了详细的市场调查,调查的结果是:消费市场具有较大的需求空间或增长潜力,而同类竞争对手尚未采取同一战略。那么甲企业应该选择的竞争战略是( )。
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- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
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- 6 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
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- 9 【单选题】甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（ ）。
- A 、风险评估系图法
- B 、流程图分析法
- C 、敏感性分析法
- D 、事件树分析法
- 10 【单选题】甲企业是一家家电生产企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求。并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（ ）。
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- B 、经济因素
- C 、社会文化因素
- D 、技术因素
热门试题换一换
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