- 单选题甲企业是一家小型的日用品生产企业,为了选择合适的战略决策而进行了详细的市场调查,调查的结果是:消费市场具有较大的需求空间或增长潜力,而同类竞争对手尚未采取同一战略。那么甲企业应该选择的竞争战略是( )。
- A 、多元化战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、成本领先战略
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【正确答案:B】
集中化战略一般适合中小型企业,因为这类企业的资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。同时目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,竞争对手尚未采用同一战略。根据题意选择选项B。选项A属于总体战略,不是业务单位战略。
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- 1 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 2 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 3 【单选题】甲企业是一家小型的日用品生产企业,为了选择合适的战略决策而进行了详细的市场调查,调查的结果是:消费市场具有较大的需求空间或增长潜力,而同类竞争对手尚未采取同一战略。那么甲企业应该选择的竞争战略是( )。
- A 、多元化战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、成本领先战略
- 4 【单选题】甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于()。
- A 、市场风险
- B 、财务风险
- C 、产业风险
- D 、战略风险
- 5 【单选题】 甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。
- A 、竞争性基准
- B 、一般基准
- C 、过程或活动基准
- D 、 顾客基准
- 6 【多选题】 甲企业是我国一家大型袜业企业,产品主要在国内市场进行销售。2006年,该企业管理层根据国际经济社会环境的变化,决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业,以有效降低成本,同时积极开拓欧美客户,扩大销售。该企业进行国际化的动因包括( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 7 【单选题】甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看,该企业销售部应属于()。
- A 、投资中心
- B 、成本中心
- C 、利润中心
- D 、收入中心
- 8 【单选题】摩托车生产企业合并一家小型股份公司,股份公司全部资产公允价值为5700万元、全部负债为3200万元、未超过弥补年限的亏损额为620万元。合并时摩托车生产企业给股份公司的股权支付额为2300万元、银行存款200万元。该合并业务符合企业重组特殊性税务处理的条件且选择实行此方法。截止当年年末国家发行的最长期限的国债利率为6%。计算合并企业可弥补的被合并企业亏损限额()万元。
- A 、620
- B 、120
- C 、150
- D 、200
- 9 【单选题】摩托车生产企业合并一家小型股份公司,股份公司全部资产公允价值为5700万元、全部负债为3200万元、未超过弥补年限的亏损额为620万元。合并时摩托车生产企业给股份公司的股权支付额为2300万元、银行存款200万元。该合并业务符合企业重组特殊性税务处理的条件且选择实行此方法。截止当年年末国家发行的最长期限的国债利率为6%。计算合并企业可弥补的被合并企业亏损限额( )万元。
- A 、620
- B 、120
- C 、150
- D 、200
- 10 【单选题】甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业。随着人口出生率的下降,婴幼儿市场需求出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传以“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”为主题。甲企业采用的密集型战略是( )。
- A 、市场渗透战略
- B 、市场开发战略
- C 、产品开发战略
- D 、多元化战略
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