- 简答题
题干：经过12年的艰苦创业，L先生的L氏集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产4亿元，年销售收入6亿元，年净利润2000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工业方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业，其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的“瓶颈”；人员问题，公司中随同L先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时间难以突破。L先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望从以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展：一是加大公司战略研究，逐步从轻工业产品中撤出，加大制药的研发力度，培养自身的核心竞争能力。二是在无形中进行人员结构的转型，保证公司高层的平稳顺利调整，不可操之过急。同时，积极构建新的人力资源管理系统，选择具备现代企业管理能力和素质的职业经理人。三是开辟新的融资渠道和融资方式，解决公司目前所面临的融资困难。四是做企业一定要踏踏实实，在弄清资本运营的前提下作决策，要选择符合公司实情的资本运作思路。
题目：结合资料，试分析L先生应如何保证新战略的实施？
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参考答案为保证公司新战略的顺利实施，公司需重点做好以下方面：
及时由家族制向现代公司企业制度转换。使经营权与所有权实现分离，突破家族制企业产权单一的模式。
加强人力资本的投入，建立健全现代人力资源管理系统，引进职业经理人，加强企业管理。
营造现代企业文化氛围，使全体员工有共同行为准则。
制定合适的财务战略，合理进行资源分配。降低运作成本，实现资金收益最大化。
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