结合案例，分析S集团如何利用价值链分析帮助企业实现跨越式发展的_注册会计师考试题库

简答题
题干：煤炭产业是S集团的立业之本、主要利润之源，截至2016年底，S集团共有10个煤炭企业，全集团自产商品煤量超过4亿吨，连续13年实现千万吨级增长；煤炭销售量突破6亿吨，首次实现年度亿吨级增长，连续七年成为全球最大的煤炭经销商。S集团煤炭品种齐全，品质优良。S集团拥有烟煤、无烟煤和褐煤三大煤种，其中烟煤中的长焰煤、不粘煤和弱粘煤具有低灰、低硫、低磷，高发热量等特点，是我国优质洁净动力煤和化工原料煤，为我国减少燃煤污染物的排放做出重要贡献；炼焦煤有焦煤、肥煤、瘦煤和1/3焦煤等煤种，具有粘结性强、结焦性好等特点，是我国优质的炼焦用煤；无烟煤为太西无烟煤，被称为煤中之王，是优质的炭材料生产原料煤和民用煤，出口欧、美、日等工业发达国家。S集团在生产经营中强化价值增值环节，一方面对于销售环节，在全国范围内设立了约100经销网点，依托自身煤炭高于同行业的品质采取较高的定价；另一方面再生产环节，利用国内外先进技术和装备，建设了现代化的煤炭生产、洗选加工、运输系统，实现了煤炭生产、运输过程中产品不落地，保证了煤炭产品质量的稳定，最大限度满足用户的质量要求，为国内外用户提供满意放心产品。S集团公司的电力产业是煤炭产业链的延伸，S集团的火电机组按照“点、线、面”相结合的发展策略，围绕坑口、港口、路口、电网输送要道、经济负荷中心和沿海经济强省区域，重点建设了一批高效率、高参数、大容量火力发电项目，业务扩展到了全国30个省、市、自治区等以及负荷中心。依托集团煤电路港航一体化资源优势。在注重火力发电的同时，大力发展新能源产业，风力发电业务在河北、山东、江苏、东北及内蒙等风资源丰富地区，形成了“五大区域、八大基地”的风电开发建设格局，成为了规模适度、资产优良、竞争力强的跨地区、跨电网的全国性综合能源企业。截至2013年底，S集团电力总装机容量达6323万千瓦。
题目：结合案例，分析S集团如何利用价值链分析帮助企业实现跨越式发展的。