- 简答题
题干:腾中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论,对一个名不见经传的民企的关注,对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑,都远远超过了对并购活动本身的关注。
题目:结合资料,分析企业并购的原因有哪些?

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企业可能出于以下原因进行兼并或收购:
①通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。许多企业拥有较强实力和某些资源,在此情况下,通过并购同行业的企业和相关的企业,可以迅速达到壮大市场力量的目的;
②通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒;
③实现多元化;实现多元化经营战略的最常用的方法之一就是进行并购。企业认为在现有的市场或业务领域内开发新产品和建立新企业是比较容易的,这是因为企业的管理者对产品和市场都非常了解。然而,企业要开发与现有业务完全不同的新产品或进入一个新的市场,管理者就会感到很困难。因此,多元化经营很少是通过内部开发来实现的,尤其是跨行业的非相关多元化,而通常是通过并购实现的;
④获取规模经济,以更大的产量和大批购买来削减成本;
⑤获得技术与技能:
⑥获得流行资源。购买方可通过发行额外的股票,特别是市盈率高的股票作为支付对价;
⑦通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。

- 1 【多选题】企业并购失败的主要原因包括( )。
- A 、并购后能很好地进行企业整合
- B 、决策不当的并购
- C 、支付适当的并购费用
- D 、并购后不能很好地进行企业整合
- 2 【多选题】企业选择并购战略的原因包括()。
- A 、避开进入壁垒
- B 、获得协同效应
- C 、保持同样的管理风格和企业文化
- D 、可以有计划地进行,易从企业获得财务支持
- 3 【综合题(主观)】简要分析并购失败的主要原因。
- 4 【综合题(主观)】简述并购的动机,并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
- 5 【计算分析题】通过因素分析法,结合已知资料和(1)、(2)分析营业净利率、总资产周转率和权益乘数变动对权益净利率的影响(假设按此顺序分析)。
- 6 【多选题】企业选择并购战略的原因包括()。
- A 、避开进入壁垒
- B 、获得协同效应
- C 、保持同样的管理风格和企业文化
- D 、可以有计划地进行,易从企业资源获得财务支持
- 7 【简答题】简要分析并购失败的主要原因。
- 8 【材料分析题】简述并购的动机,并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
- 9 【简答题】结合资料分析华龙公司收购安全气囊生产厂家属于一体化战略中的哪种类型,此战略实施的条件是什么。
- 10 【简答题】简述并购的动机,并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
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