- 客观案例题
题干:某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核,考核结果如下表所示,表中“O”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。[002-009-002-000-9787509542033-image/002-009-002-000-9787509542033-008-001.jpg]
题目:绩效水平最高的是()。 - A 、赵××
- B 、钱××
- C 、孙××
- D 、李××

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【正确答案:C】
在运用一一比较法时,可先设计出如题所示的表格。表中“O”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“一”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。从表中可以看出,孙的绩效表现比其余四个人都好,因此,其绩效水平最高,接下来是赵、钱和刘,最后是李。

- 1 【客观案例题】绩效水平最高的是( )。
- A 、甲
- B 、乙
- C 、丙
- D 、丁
- 2 【客观案例题】绩效水平最高的是( )。
- A 、赵××
- B 、钱××
- C 、孙××
- D 、李××
- 3 【单选题】在法律解释的效力上,()的效力最高。
- A 、司法解释
- B 、行政解释
- C 、立法解释
- D 、司法说明
- 4 【单选题】一般情况下,对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是()。
- A 、情感承诺
- B 、继续承诺
- C 、规范承诺
- D 、经济承诺
- 5 【单选题】在平衡计分卡的四个绩效维度中,关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
- A 、学习与发展维度
- B 、内部流程维度
- C 、客户维度
- D 、财务维度
- 6 【单选题】使用平衡计分卡法进行绩效考评存在的劣势在于()。
- A 、平衡计分卡法实施的成本很高
- B 、平衡计分卡法没有从企业的战略层次考虑问题
- C 、平衡计分卡法未能将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑
- D 、平衡计分卡法会造成财务指标一统天下的局面
- 7 【单选题】在平衡计分卡的四个绩效维度中,关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
- A 、学习与发展维度
- B 、内部流程维度
- C 、客户维度
- D 、财务维度
- 8 【客观案例题】根据上表,该公司工作绩效最好的销售经理是()。
- A 、张经理
- B 、王经理
- C 、李经理
- D 、赵经理
- 9 【单选题】在法律解释的效力上,( )的效力最高。
- A 、司法解释
- B 、行政解释
- C 、立法解释
- D 、司法说明
- 10 【单选题】一般情况下,对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是( )。
- A 、情感承诺
- B 、继续承诺
- C 、规范承诺
- D 、经济承诺
热门试题换一换
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