- 多选题甲公司是一家精密仪器制造商,由于相关机器设备和人员培训的昂贵性,导致该行业很长一段时间内没有新的进入者,且精密仪器制造领域长期被甲、乙、丙三家公司操控着,相关产品的价格极其昂贵。从产业五种竞争力角度分析,上述分析因素包括( )。
- A 、潜在进入者的进入威胁
- B 、替代品的替代威胁
- C 、供应者讨价还价能力
- D 、购买者讨价还价能力

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【正确答案:A,C】
“相关机器设备和人员培训的昂贵性,导致该行业很长一段时间内没有新的进入者”体现了潜在进入者的进入威胁低,选项A正确;“精密仪器制造领域长期被甲、乙、丙三家公司操控着,相关产品的价格极其昂贵”体现了供应者的讨价还价能力强,选项C正确。

- 1 【单选题】30台精密仪器毁损后,乙公司采取的下列措施中,符合法律规定的有()。
- A 、主张合同未成立,将70台精密仪器退回并不承担30台精密仪器毁损的风险
- B 、直接要求丙公司承担违约责任
- C 、直接要求丙公司承担侵权损害赔偿责任
- D 、要求甲公司承担违约责任
- 2 【单选题】M公司是一家手机制造和生产商,在国家相关部门决定应用新一代通信技术后,决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机,以抢占市场。根据以上信息可以判断,M公司的这一做法反映出战略属于( )。
- A 、计谋
- B 、行为模式
- C 、定位
- D 、计划
- 3 【单选题】甲公司是一家水下机器人的开发和制造企业,面对复杂的外部环境和组织因素,需要分析内外部环境的影响,以确定企业在市场中所处的地位。为此最恰当的分析法是( )。
- A 、PEST分析
- B 、SMART分析
- C 、SWOT分析
- D 、5P战略分析
- 4 【单选题】某公司是国内一家大型服务器制造商,为了扩大市场和提升竞争力,决定对旗下各子公司进行整合,在实施组织变革时,首先从组织变革入手,构建了便于对项目进行有效管理的矩阵式组织结构,由于变革不彻底,关系没有理顺,导致重复设置、多头领导的现象时有发生,阻碍了大型项目的承接。根据以上信息判断,产生此类项目风险的源头是( )。
- A 、市场本身
- B 、对客户需要与项目要求的管理不善
- C 、计划和控制不足
- D 、实地考察不够
- 5 【单选题】甲公司是一家冰箱制造商,该公司一直强调,在原材料采购、生产、销售等各个环节都严把质量关,力求每一步骤都做到最好,以此来实现企业价值。这体现的是价值链驱动因素中的( )。
- A 、市场差异化
- B 、质量保证
- C 、链条组织
- D 、产品差异化
- 6 【单选题】甲公司是一家水下机器人的开发和制造企业,面对复杂的外部环境和组织因素,需要分析内外部环境的影响,以确定企业在市场中所处的地位。为此最恰当的分析法是( )。
- A 、PEST分析
- B 、SMART分析
- C 、SWOT分析
- D 、5P战略分析
- 7 【单选题】安恒公司是一家空气净化器制造厂家,为了保证核心配件空气滤网质量及供给,并购了德国施耐德空气滤网生产厂家。以上并购行为按照并购方的身份分类属于( )。
- A 、横向并购
- B 、纵向并购
- C 、产业资本并购
- D 、金融资本并购
- 8 【单选题】甲公司是一家手机制造商,由于自身没有掌握一些关键技术,所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应,价格一直处于较高水平。为了改善这一现状,甲公司于2014年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商,以此来保障了手机零部件的供应。结合上述信息,按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于( )。
- A 、前向并购
- B 、后向并购
- C 、横向并购
- D 、多元化并购
- 9 【单选题】家电制造商 A公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,A公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
- A 、加强协调作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
- 10 【单选题】甲公司是一家制造玻璃杯的跨国公司。由于受到了经济危机的影响,甲公司决定放弃高端市场,转而大力发展低端市场。甲公司采用的战略是()。
- A 、稳定战略
- B 、紧缩与集中战略
- C 、转向战略
- D 、放弃战略
热门试题换一换
- 某铝土矿2011年6月销售铝土矿原矿50000吨,另外移送入选精矿20000吨,选矿比为20%。当地适用的单位税额为2元/吨,该矿当年应缴纳资源税( )万元。
- 对于地役权,下列说法正确的有( )。
- 合作企业合同一般包括以下哪些内容( )。
- 注册会计师为了确定被审计单位的交易是否记录于恰当的会计期间,下列程序中恰当的是( )。
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