- 单选题甲公司是一家手机制造商，由于自身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一现状，甲公司于2014年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商，以此来保障了手机零部件的供应。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于（ ）。
- A 、前向并购
- B 、后向并购
- C 、横向并购
- D 、多元化并购
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参考答案【正确答案：B】
手机零部件供应商可以为甲公司提供手机零部件的供应，所以按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于后向并购，故选项B是正确答案。
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- A 、计谋
- B 、行为模式
- C 、定位
- D 、计划
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- A 、企业内部研发4G技术
- B 、联合开发4G技术
- C 、租赁4G技术
- D 、从业内资深企业取得4G技术
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- B 、反应性变革
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- B 、联合开发4G技术
- C 、租赁4G技术
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- A 、法律风险
- B 、运营风险
- C 、操作风险
- D 、技术风险
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- B 、M公司的营销能力使其核心竞争力
- C 、出色的做工是M公司的关键成功因素
- D 、M公司的营销能力使其成功关键因素
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- A 、差异化战略
- B 、成本领先战略
- C 、集中差异化战略
- D 、集中成本领先战略
- 8 【多选题】甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（ ）。
- A 、法律风险
- B 、运营风险
- C 、财务风险
- D 、技术风险
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- A 、潜在进入者的进入威胁
- B 、替代品的替代威胁
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- D 、购买者讨价还价能力
- 10 【多选题】甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有( )。
- A 、甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式
- B 、甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式
- C 、甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新
- D 、甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
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