- 多选题M公司是一家手机制造企业，与其他成功企业一样，M公司在手机做工、操作系统稳定性上同上比较出色，而市场营销能力是M公司取得成功的核心。根据以上材料，下列说法正确的是（）。
- A 、稳定的操作系统属于M公司的核心竞争力
- B 、M公司的营销能力使其核心竞争力
- C 、出色的做工是M公司的关键成功因素
- D 、M公司的营销能力使其成功关键因素
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参考答案【正确答案：B,C】
A稳定的操作系统属于关键成功因素；M公司的营销能力是核心竞争力。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】M公司是一家手机制造和生产商，在国家相关部门决定应用新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。根据以上信息可以判断，M公司的这一做法反映出战略属于( )。
- A 、计谋
- B 、行为模式
- C 、定位
- D 、计划
- 2 【单选题】M公司是一家中等规模的手机制造商，目前正在跟踪4G（第四代通信）技术，由于该技术发展非常迅速，而4G手机市场同样增长迅速。根据以上信息，M公司应通过( )取得该项技术。
- A 、企业内部研发4G技术
- B 、联合开发4G技术
- C 、租赁4G技术
- D 、从业内资深企业取得4G技术
- 3 【多选题】甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（）。
- A 、法律风险
- B 、运营风险
- C 、操作风险
- D 、技术风险
- 4 【单选题】甲公司是一家飞机制造企业。甲公司在与其客户签订制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
- A 、订单生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、库存生产式生产
- D 、生产订单式生产
- 5 【多选题】甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（ ）。
- A 、法律风险
- B 、运营风险
- C 、财务风险
- D 、技术风险
- 6 【多选题】甲公司是一家家具制造企业，在其未来规划中确立了以下战略目标：(1)实现规模经济，降低产品成本；(2)为客户提供优质售后服务，提供特色化高端产品，加大广告投入，提高市场占有率；(3)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、研究与开发战略
- D 、营销战略
- 7 【多选题】巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有（ ）。
- A 、巨能公司能够进行前向体化时,其讨价还价能力强
- B 、巨能公司提供的电池差昇化程度越高,其讨价还价能力越强
- C 、巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
- D 、巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
- 8 【多选题】甲公司是一家家具制造企业，在其未来规划中确立了以下战略目标：（1）实现规模经济，降低产品成本；（2）为客户提供优质售后服务，提供特色化高端产品，加大广告投入，提高市场占有率；（3）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。
- A 、A. 成本领先战略
- B 、B. 差异化战略
- C 、C. 研究与开发战略
- D 、D. 营销战略
- 9 【多选题】甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有( )。
- A 、甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式
- B 、甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式
- C 、甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新
- D 、甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
- 10 【单选题】甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到 60%。该目标属于（）。
- A 、公司宗旨
- B 、公司目的
- C 、财务目标体系
- D 、战略目标体系
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