- 客观案例题
题干:W公司是一家外资公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高,但是随着新制度逐渐被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大,首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评,接着出现新来销售人员(公司销售队伍一直都很不稳定)离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。
题目:下列属于绩效管理工具的有( )。 - A 、标杆超越法
- B 、强制分布法
- C 、目标管理法
- D 、配对比较法
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参考答案
【正确答案:A,C】
本题考查绩效管理工具。绩效管理工具包括:①目标管理法;②平衡计分卡法;③关键绩效指标法;④标杆超越法;
所以本题选AC。
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- A 、目标管理法
- B 、标杆超越法
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- D 、平衡计分卡法
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