- 客观案例题
题干：张强原来在一家外企公司中担任人事助理。这家公司是全球著名的跨国公司,有着非常完善的管理制度体系。工作一段时间之后,他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理。上任之后,他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息,必须收集公司的工作信息。
题目：总经理支持进行工作分析,并且决定首先对公司研发人员的工作进行分析,请选择可供使用的工作分析方法()。 - A 、工作实践
- B 、典型事例法
- C 、观察法
- D 、调查法
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参考答案【正确答案：D】
调查法是通过让被调查职位的任职者、主管及其他相关人员填写调查问卷来获取工作相关信息的方法。问卷调查操作程序简单,成本较低,对公司研发人员的工作进行分析,因为对该项工作不了解,运用问卷调查法比较适合。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】进行工作分析时，选取标杆职位的参考标准不包括( )。
- A 、职位的代表性
- B 、职位任职者的绩效
- C 、职位的胜任特征
- D 、职位内容变化的频率和程度
- 2 【客观案例题】小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。
- A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
- D 、工作分析的结果没有得到应用
- 3 【客观案例题】在进行工作分析时,人力资源部门经理要承担的责任是()。
- A 、收集有关工作活动、职责、环境等的信息
- B 、向最高管理层反映工作分析中遇到的问题,并为其出谋划策
- C 、把收集来的资料与直接主管核对,以减少误差
- D 、对工作分析中遇到的疑难作最终决定
- 4 【客观案例题】该企业进行工作分析的主体是()。
- A 、公司领导
- B 、企专业的咨询机构
- C 、企业内各部门
- D 、企业内人力资源部门
- 5 【客观案例题】获得高层支持并且确立分析的工作等准备工作后,张强开始考虑如何进行工作分析,他应该考虑的内容包括()。
- A 、选择信息来源
- B 、选择工作分析人员
- C 、建立工作分析小组
- D 、选择收集信息的方法和系统
- 6 【客观案例题】小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于()。
- A 、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
- B 、没能得到管理者的支持
- C 、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
- D 、工作分析的结果没有得到应用
- 7 【客观案例题】在进行工作分析时,人力资源部门经理要承担的责任是()。
- A 、收集有关工作活动、职责、环境等信息
- B 、向最高管理层反映工作分析中遇到的问题,并为其出谋划策
- C 、把收集来的资料与直接主管核对,以减少误差
- D 、对工作分析中遇到的疑难作最终决定
- 8 【客观案例题】进行工作分析,首先应()。
- A 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- B 、确定工作分析的目的
- C 、整理和分析工作相关信息
- D 、调查工作相关的背景信息
- 9 【客观案例题】进行工作分析,首先应()。
- A 、运用工作分析技术收集工作相关信息
- B 、确定工作分析的目的
- C 、整理和分析工作相关信息
- D 、调查工作相关的背景信息
- 10 【单选题】国际收支所反映的是经济交易，并且必须是经济中( )。
- A 、居民之间发生的经济交易
- B 、居民与非居民之间发生的经济交易
- C 、非居民之间发生的经济交易
- D 、居民之间或非居民之间发生的经济交易
