- 单选题 甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。
- A 、加强协同作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、根据文化进行管理
- D 、重新制定战略

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【正确答案:B】
以企业使命为基础;企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化大多与企业文化有潜在的一致性,所以选项B正确。

- 1 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于( )。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 2 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 3 【综合题(主观)】甲公司是一家家电制造企业,2010年年末的有关指标如下(金额单位:万元)。
要求: (1)计算加权平均资本成本; (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限,属于何种类型业务; (3)简述该公司可以选择的财务战略。
- 4 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于( )。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 5 【单选题】某市有多家家电企业,其中甲公司,乙公司和丙公司的产品在该地的市场占有率达到80%。三家公司的控股股东均为丁公司,为占有更大市场份额,三家公司决定合并,下列说法正确的是( )。
- A 、三家公司不得合并
- B 、三家公司合同前应向国务院反垄断执法机构申报
- C 、三家公司可以不向国务院反垄断机构申报
- D 、国务院反垄断执法机构应作出禁止三家公司合并的决定
- 6 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 7 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 8 【单选题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当( )。
- A 、加强协同作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、根据文化进行管理
- D 、重新制定战略
- 9 【单选题】A公司是一家大型的家电企业,自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区,为了取得更大的市场规模,公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是()。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产
- 10 【单选题】A公司是一家大型的家电企业,自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区,为了取得更大的市场规模.公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产
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- 乙公司累计计入损益的专门借款费用是()万元。
- 税法是国家制定的用以调整国家与纳税人之间在征纳税方面的权利及义务关系的法律规范的总称,它属于()。
- 根据要点(3),甲、丁之间的合同()。
- 某公司下设A、B两个投资中心,2010年有关资料见下表:现有两个追加投资的方案可供选择,第一,若A中心追加投入1200000元经营资产,每年将增加150000元部门税前经营利润;第二,若B中心追加投入2000000元经营资产,每年将增加200000元部门税前经营利润。要求:(1)计算追加投资前A、B中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益;(2)计算A中心追加投资后,A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益;(3)计算B中心追加投资后,B中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益;(4)根据投资报酬率指标,分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性,并据此评价该指标;(5)根据剩余收益指标,分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性,并据此评价该指标。
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