- 单选题 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。
- A 、加强协同作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、根据文化进行管理
- D 、重新制定战略
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参考答案【正确答案：B】
以企业使命为基础；企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业文化有潜在的一致性，所以选项B正确。
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- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 2 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业，多年来，该企业一直致力于建设自身的专卖店体系，最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助，令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言，这种做法属于（）。
- A 、产品差异化
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- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
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- 6 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 7 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 8 【单选题】甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
- A 、加强协同作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、根据文化进行管理
- D 、重新制定战略
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- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产
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