- 案例分析题
题干:某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:(1)六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;(2)在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
题目:指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
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总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法:A1、A2标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处:总监理工程师要求六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。
正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的总承包单位进行管理。
(3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令,要求停工整改。
正确做法:工程暂停令应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处:A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。
正确做法:由于乙施工单位是甲施工单位的分包,专业监理工程师应直接通知甲施工单位,由甲施工单位通知乙施工单位整改。
(6)不妥之处:监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。
正确做法:应在第一次工地会议前报送建设单位。
(7)不妥之处:监理规划由总监理工程师审核批准。
正确做法:应由监理单位技术负责人审核批准。
- 1 【简答题】指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
- 2 【简答题】指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。
- 3 【简答题】指出总监理工程师工作的不妥之处,写出正确做法。
- 4 【简答题】指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。
- 5 【简答题】指出总监理工程师工作的不妥之处,写出正确方法。
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- 7 【案例分析题】指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。
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- 10 【案例分析题】指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。
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