- 案例分析题
题干：某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤框图(图1-9)，并委托给总监理工程师代表以下工作：[9787112191468-image/9787112191468-001-005.jpg](1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
题目：指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。
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参考答案(1)主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划；
(2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。
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