参考答案

总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法:A1、A2标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处:总监理工程师要求六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。
正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的总承包单位进行管理。
(3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。
正确做法:“工程暂停令”应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处:A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。
正确做法:由于乙施工单位是甲施工单位的分包,专业监理工程师应直接通知甲施工单位,由甲施工单位通知乙施工单位的整改。
(6)不妥之处:监理规划在第一次工地会议后报建设单位。
正确做法:应在第一次工地会议前报送建设单位。
(7)不妥之处:监理规划由总监理工程师审核批准。
正确做法:应由监理单位技术负责人审核批准。