- 简答题
题干:某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制负责人审批项目监理实施细则。(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
题目:指出总监理工程师工作的不妥之处,写出正确做法。
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参考答案
(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥。正确做法:应由总监理工程师主持编制。(2)分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥。正确做法:同一监理项目应统一编制监理规划。(3)六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥。正确做法:应作为总监理工程师的参谋,对A1、A2标段监理组进行业务指导(或:应由A1、A2标段监理组直接对施工单位进行管理)。(4)A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥。正确做法:应发给甲施工单位。(5)由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥。正确做法:应由总监理工程师签发。(6)主持召开第一次工地会议不妥。正确做法:应由建设单位主持。(7)监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥。正确做法:应在第一次工地会议前报建设单位。(8)监理规划由总监理工程师审核批准不妥。正确做法:应由监理单位技术负责人审核批准。
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