考友们!在人力资源管理师考试的备考中，知识点的背诵记忆必不可少，为了帮助各位考生顺利通过考试，下面帮考网就来跟大家分享一些人力资源管理师的知识点，一起来看看吧!

情景模拟

情景模拟测试的分类

情景模拟测试适用于招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用,但其设计负责、费时耗资,目前在照片中高层管理人员时使用较多。

情景模拟测试的方法:公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策竞赛模拟法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析

应用心理测试法的基本要求：

①要注意对应聘者的隐私加以保护

②要有严格的程序

③结果不能作为唯一的评定依据

无领导小组讨论法：对一组人同时进行测试的方法,一般由4-6人组成,不指定谁充当主持讨论的组长,也不布置议题和议程,只发给一个简短案例展开讨论。测评者不出面干预场内气氛,令其自发进行,测评过程也由观察者给分。

人员录用的主要策略：①多重淘汰式 ②补偿式 ③结合式

做出录用决策应注意：①尽量使用全面衡量的方法 ②减少作出录用决策的人员 ③不能求全责备

信度：指测试结果的可靠性或一致性,分为稳定系数(不同时间)、等值系数(方法不同,结果相同)、内在一致性系数(一分多测试)、评分者信度;效度:有效性或精确性,预测效度、内容效度、同侧效度

人员配置的原理：①要素有用 ②能位对应 ③互补增值 ④动态适应(不断调整) ⑤弹性冗余

企业劳动分工的形式：智能分工、专业分工、技术分工

作地组织的基本内容：

①合理装备和布置工作地

②保持工作地的正常秩序和良好的工作环境

③正确组织工作地的供应和服务工作

工作地组织的要求(简答)

①有利于工人进行生产劳动,减少或消除多余、笨重的操作,减少体力消耗,缩短辅助作业时间

②有利于发挥工作地装备以及辅助器具的效能,尽量节约空间,减少占地面积

③有利于工人的身心健康,有良好的的劳动条件与工作环境,防止职业病,避免各种设备或人身事故

④为企业所有人员创造良好的劳动环境,使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作

以上就是今天帮考网跟大家分享的有关助理人力资源管理师的知识点，希望可以帮助到大家。想要了解更多人力资源管理师考试信息，敬请关注帮考网!