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人力资源考试范围较广,知识点较多,因此对考生的记忆能力是个不小的体验。下面,帮考网为大家带来人力资源管理师(二级)的部分章节知识点梳理,正在备考的小伙伴一起学起来吧。
1. 什么是组织结构?常见的组织结构几种:
组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。常见的组织结构有5种:(1)直线制(2)直线职能制⑶事业部制⑷矩阵制⑸子公司和分公司
2. 什么是直线制?直线制的优点和缺点是什么:
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。优点:①结构简单,指挥系统清晰、统一;②责权关系明确;③横向联系少,内部协调容易;④信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才,但这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
3. 直线制的适用范围
直线制的适用范围是有限的,只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
4. 什么是直线职能制,有什么特点?
直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点:①厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;②职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施指导和监督,因此,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。
5. 直线职能制的优点和缺点
(1)优点:直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。所以,它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。
(2)缺点:随着企业规模的进一步扩大,职能部门也将会随之增多,各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示、汇报,使其往往无暇顾及企业面临的重大问题。当设立管理委员会、完善协调制度等改良措施都不足以解决这些问题时,企业组织结构改革就会倾向于更多的分权。
以上就是帮考网为大家带来的全部内容,希望能给大家一些帮助。帮考网提醒:不同知识点在考试中出现的频率不同,小伙伴们在备考的时候如果学习时间不多,可以向重难点知识倾斜哦。最后,帮考网预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。
人力资源管理师一年举行几次考试?:人力资源管理师一年举行几次考试?人力资源管理师是全国统考一年两次,分别为五月份和十一月份。
人力资源管理师二级和一级都有哪些考试科目?:人力资源管理师二级和一级都分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。
2020年四级人力资源管理师需要什么报考条件?:2020年四级人力资源管理师需要什么报考条件?(1)累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。(2)取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生);或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。(3)高等院校本专业或相关专业在校生。
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