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目前正值2020年人力资源考试备考阶段,相信各位考生正在紧张地备考当中。鉴于此,帮考网在下面为大家带来人力资源管理师(二级)的部分章节知识点梳理,以供参考。
1. 贯穿部门结构的不同模式的组合(设计)原则:
结构模式本身贯穿着一定的组合原则,包括以工作和任务为中心的组织设计原则,以成果为中心的组织设计原则和以关系为中心的组织设计原则。
2. 以工作和任务为中心来设计部门结构的结果及优缺点
①结果:以工作和任务为中心来设计部门结构,其设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等组织结构模式,也就是广义的职能制组织结构模式。
②优点:这种结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性。
③缺点:组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。在企业规模较小时,这种结构模式能够有效地保证企业总体目标的实现,在外部环境变化不大时,能够适应环境的要求;而当企业规模较大或外部环境复杂多变时,员工的不安全感就会上升,企业的适应性就随之下降。因此,这种结构模式的应用范围受到一定的限制。
3. 以成果为中心来设计部门结构的结果及优缺点
(1)结果:以成果为中心来设计部门结构,通常表现为事业部制和模拟分权制结构模式。
(2)优点:
①在这种结构模式下,一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成,每个单位须对自己的工作成绩和成果负责并对整个企业做出贡献。
②事业部制一般在大型企业中采用,它既能使每个自治单位了解自己的任务,又能了解整个企业的任务;既具有高度的稳定性,又具有较强的适应性。
③当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广的时候,采用事业部结构模式能够取得良好的效果,
(3)缺点:
①当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广的时候,采用事业部结构模式能够取得良好的效果,但需设置较多的机构,管理费用较多。
②模拟分权制结构中的各个部门和单位,由于企业生产技术上的联系紧密,不能完全拥有自治权,但它有自己的管理机构,并用内部规定的转移价格来相互购买和出售,或进行利润和成本计算。
③当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,模拟分权结构模式比较适用,但其明确性不强,实际工作中也不易真正做到以成果为中心。
以上就是帮考网为大家带来的全部内容,希望能给大家一些帮助。帮考网提醒:在复习阶段,小伙伴们要做的是查漏补缺,因此要注意将学习时间多分配在掌握不牢的知识点上。最后,帮考网预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。
人力资源管理师考试主要学习哪些课程?:人力资源管理师考试主要学习哪些课程?《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》,《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。
高中毕业六年可以报考人力资源管理师考试吗?:高中毕业六年可以报考人力资源管理师考试吗?高中毕业六年是可以报考人力资源管理师考的。人力资源管理师考试一共分为四个等级,其中人力资源管理师四级是最低级别,符合四级人力资源管理师报考条件里的“具有高中或中专学历,连续从事本职业工作5年以上。是可以报考的”
2020年四级人力资源管理师需要什么报考条件?:2020年四级人力资源管理师需要什么报考条件?(1)累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。(2)取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生);或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。(3)高等院校本专业或相关专业在校生。
2020-06-08
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