关于2020年人力资源管理师考试中的《高级人力资源管理师》科目，帮考网为大家带来了高级人力资源管理师模拟试题供大家练习，大家一起和帮考网看看吧。

116、()是事业部制结构的优点。

(A)权力下放，有利于最高管理层集中精力于长远的、全局的发展战略

(B)各事业部主管能自主处理各种日常工作

(C)整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业

(D)能将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来

(E)各事业部权责明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

117、()是现代职位分析发展的主流。

(A)力定量化

(B)普遍化

(C)个性化

(D)定性化

(E)制度化

118、当单位发生人浮于事现象时，可以采取的对策有()。

(A)人员轮换

(B)减少工作时间

(C)实行提前退休

(D)永久性裁减或辞退员工

(E)由两个或两个以上人分担一个工作岗位

119、离职面谈结束之后，人力资源管理人员所要进行的工作有()。

(A)分析整理出员工离职的真正原因

(B)将面谈记录直接交给上级主管，由主管亲自整理汇总

(C)依据分析整理的资料，提出改善建议以防范类似情况再度发生

(D)汇总整理后的面谈内容上报主管，过于激烈的用语要进行修饰或删除

(E)从员工身上了解到的情况应原封不动地向上级汇报，即使其中有对经理的微词

120、属于培训结果评估可量度的指标有()。

(A)安全

(B)成本

(C)利润

(D)销售额

(E)投资回报率

121、关于目标分解方法理解正确的是()。

(A)每个目标都要有具体措施保障

(B)上下级目标之间要有因果关系

(C)下级目标是上级目标的分解细化

(D)上级目标的措施要转化为部属的目标

(E)下级目标的完成可以保障上级目标的实现

122、不能够反映公司运营效率的绩效考评指标是()。

(A)总资产报酬率

(B)净资产收益率

(C)全员劳动生产率

(D)总资产周转率

(E)应收账款周转率

123、关于企业实施代理制度说法确的是()。

(A)可以充分利用企业资源

(B)使被代理人活动空间缩小

(C)使企业交易成本提高

(D)可以弥补被代理人知识的不足

(E)可以提高办事效率

124、企业新建、改建、扩建工程的安全卫生设施必须与主体工程()。

(A)同时设计

(B)同时招标

(C)同时施工

(D)同时投入生产

(E)同时使用

125、某员工考核结果良好，但薪酬已经较高不宜加薪，与其进行沟通时要侧重（）

(A)强调领导的意图

(B)强调公司的薪酬成本控制政策

(C)找出员工的工作失误，并提出改善建议

(D)介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平

(E)解释企业中与其能力岗位相同的员工的平均水平

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