- 单选题甲企业原来的主营业务为火腿肠，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入20世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）。
- A 、企业总体环境
- B 、企业政策
- C 、企业和企业利益相关者之间的互动
- D 、企业技术员工流失
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参考答案【正确答案：B】
正确答案：B 。解析：本题考核企业倒闭的主要原因。企业倒闭的主要原因：（1）企业总体环境；（2）企业政策；（3）企业和企业利益相关者之间的互动；（4）管理人员的态度和疏忽；（5）管理者及其管理风格的影响；（6）企业所处的行业、企业本身的历史与规模。本题描述的内容属于企业的政策。
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- B 、分拆
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- 2 【单选题】甲企业原来的主营业务为火腿肠，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入20世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是( )。
- A 、企业总体环境
- B 、企业政策
- C 、企业和企业利益相关者之间的互动
- D 、企业技术员工流失
- 3 【多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。
- A 、加工场
- B 、组织经验
- C 、品牌
- D 、专利
- 4 【多选题】某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵制组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、降低了企业总部的控制跨度
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- D 、存在双重管理的问题
- 5 【单选题】 甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（ ）。
- A 、职能部门
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、战略业务单位
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- A 、加工场
- B 、组织经验
- C 、品牌
- D 、专利
- 7 【单选题】乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为金融,其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利,产量位居全国第一,金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息,下列选项中,属于企业无形资源的是()。
- A 、品牌
- B 、有价证券
- C 、商誉
- D 、技术诀窍
- 8 【多选题】某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业,经过论证,决定采用矩阵制组织结构,为此必须明确此类组织结构的特点有( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、降低了企业总部的控制跨度
- C 、导致权力划分不清晰,也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突
- D 、存在双重管理的问题
- 9 【单选题】 甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。
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- B 、 职能战略
- C 、 财务战略
- D 、 业务单位战略
- 10 【单选题】甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（）。
- A 、职能部门
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、战略业务单位
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