- 单选题甲企业原来的主营业务为火腿肠,通过这一业务公司积聚了大量财富。进入20世纪90年代以来,公司管理层决定进一步扩大企业规模,开始大范围进行多元化经营。由于决策不当,导致这些多元化的业务负债累累,最终拖累了整个企业,以破产告终。根据以上信息可以判断,该企业倒闭的主要原因是( )。
- A 、企业总体环境
- B 、企业政策
- C 、企业和企业利益相关者之间的互动
- D 、企业技术员工流失
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【正确答案:B】
本题考核企业倒闭的主要原因。企业倒闭的主要原因:
(1)企业总体环境;
(2)企业政策;
(3)企业和企业利益相关者之间的互动;
(4)管理人员的态度和疏忽;
(5)管理者及其管理风格的影响;
(6)企业所处的行业、企业本身的历史与规模。本题描述的内容属于企业的政策。
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- 1 【单选题】甲企业是一家集团企业,主营业务为两大业务:测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小,集团决定将测试测量仪器业务进行剥离,成立单独的公司。根据以上信息可以判断,甲企业采用的方式是( )。
- A 、分类计价
- B 、分拆
- C 、廉价出售
- D 、管理命令
- 2 【多选题】乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
- A 、加工场
- B 、组织经验
- C 、品牌
- D 、专利
- 3 【多选题】某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业,经过论证,决定采用矩阵制组织结构,为此必须明确此类组织结构的特点有( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、降低了企业总部的控制跨度
- C 、导致权力划分不清晰,也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突
- D 、存在双重管理的问题
- 4 【单选题】 甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式,下设四大分支机构,由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略,实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于( )。
- A 、职能部门
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、战略业务单位
- 5 【单选题】甲企业原来的主营业务为火腿肠,通过这一业务公司积聚了大量财富。进入20世纪90年代以来,公司管理层决定进一步扩大企业规模,开始大范围进行多元化经营。由于决策不当,导致这些多元化的业务负债累累,最终拖累了整个企业,以破产告终。根据以上信息可以判断,该企业倒闭的主要原因是()。
- A 、企业总体环境
- B 、企业政策
- C 、企业和企业利益相关者之间的互动
- D 、企业技术员工流失
- 6 【多选题】乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造,公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
- A 、加工场
- B 、组织经验
- C 、品牌
- D 、专利
- 7 【单选题】乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为金融,其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利,产量位居全国第一,金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息,下列选项中,属于企业无形资源的是()。
- A 、品牌
- B 、有价证券
- C 、商誉
- D 、技术诀窍
- 8 【多选题】某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业,经过论证,决定采用矩阵制组织结构,为此必须明确此类组织结构的特点有( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、降低了企业总部的控制跨度
- C 、导致权力划分不清晰,也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突
- D 、存在双重管理的问题
- 9 【单选题】 甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于( )。
- A 、 总体战略
- B 、 职能战略
- C 、 财务战略
- D 、 业务单位战略
- 10 【单选题】甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式,下设四大分支机构,由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略,实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于()。
- A 、职能部门
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、战略业务单位
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- 2010年1月1日,甲公司与乙公司签订一项经营租赁合同,向乙公司租入一台管理设备,租赁开始日该设备在乙公司的账面价值为1 500万元,租赁设备的公允价值为2 000万元。租赁合同约定:租赁期为3年,租赁期开始日为合同签订当日;总租金为12万元,每年末支付当年度租金;同时规定,如果当年市场租金增长率超过10%,则次年租金增加1万元。 在签订合同过程中,甲公司支付律师费4万元、差旅费0.2万元;乙公司发生律师费4万元、差旅费和印花税等0.4万元。 2010年发生了较大幅度的通货膨胀,导致甲公司2011年共支付租金5万元。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列问题。 下列各项关于乙公司经营租赁会计处理的表述中,正确的有( )。
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- 下列各项中属于具体审计计划的活动的有()。
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