- 客观案例题
题干：某科技公司成立初期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，随意性很大，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，人力资源部对公司的薪酬体制进行调查后发现，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。
题目：该公司薪酬管理的主要问题有（）。 - A 、员工间薪酬分配不公
- B 、薪酬随意性大，没有统一的政策
- C 、薪酬水平没有参考市场水平
- D 、员工之间薪酬水平差距过大
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参考答案【正确答案：A,B,C】
本题考查薪酬管理。该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；工资分配带有强烈的个人色彩，随意性大。
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- B 、薪酬随意性大,没有统一的政策
- C 、员工之间薪酬水平差距不大
- D 、薪酬水平没有参考市场水平
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- A 、员工间薪酬分配不公
- B 、薪酬随意性大，没有统一的政策
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- A 、采取企业与员工共担风险、共享收益
- B 、短期内实行相对较低的基本薪酬
- C 、薪酬决策的集中度比较高
- D 、基本薪酬和福利所占比重较大
- 8 【客观案例题】该公司拟实行成长战略的薪酬管理战略，则下列说法正确的是（）。
- A 、采取企业与员工共担风险、共享收益
- B 、短期内实行相对较低的基本薪酬
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- B 、职位评价
- C 、薪酬控制
- D 、薪酬调查
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- A 、薪酬控制
- B 、薪酬调查
- C 、工作分析
- D 、职位评价
