- 客观案例题
题干：某民营企业成立于2000年，目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期。由于人员少且多与公司老板有亲戚关系，人力资源部经理长期由亲戚担任，工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段，原有的薪酬管理方法显然已不适用，员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例，大锅饭现象严重，薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是，公司老板的看法却不同，他认为公司的薪酬成本已经很高了，甚至给公司的经营带来了很大压力。为此，公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现，该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的薪酬水平，与该公司的市场地位不符，长此以往将影响公司的发展。
题目：为了解决该公司的薪酬公平性问题，应进行（ ）。 - A 、薪酬控制
- B 、薪酬调查
- C 、工作分析
- D 、职位评价
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参考答案【正确答案：C,D】
本题考查薪酬体系设计的基本步骤；工作分析是确定薪酬体系的基础，解决内部公平性职位评价可以确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平，故本题选择CD。
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