- 客观案例题
题干：S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。
题目：从投资的成本一收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） - A 、S-C>B
- B 、B-S>C
- C 、S-B>C
- D 、C>S
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参考答案【正确答案：B】
本题考查培训与开发决策分析。在决定是否进行某项培训与开发活动时,组织需要考虑三方面因素:①培训与开发的支出C;②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B;③组织支付给员工的加薪S,因为员工通过培训与开发获得了提升。只有B-S大于C,培训与开发才会提高组织的收益。所以本题选B。
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- A 、C-S>B
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- C 、S-B>C
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- B 、B-S>C
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- A 、C-S>B
- B 、B-S>C
- C 、S-B>C
- D 、B>C
- 6 【多选题】下面有关特殊培训的成本与收益安排的陈述正确的有( )。
- A 、特殊培训的成本全部要由企业来承担
- B 、提供特殊培训的企业,其投资不会面临投资无价值回报的风险
- C 、培训投资的成本和收益安排是运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢安排方式
- D 、企业和员工双方以一种共同保险的方式完成企业的特殊培训投资
- E 、特殊培训期间,企业向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率
- 7 【单选题】从投资的成本一收益角度分析，组织适合做培训与开发投资的条件是（）。EB-培训与开发将会给组织带来的收益，C-培训与开发的支出，S-组织支付给员工的加薪）
- A 、C-S>B
- B 、B-S>C
- C 、S-B>C
- D 、B>C
- 8 【单选题】从投资的成本一收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪）
- A 、C-S>B
- B 、S-B>C
- C 、B-S>C
- D 、B>C
- 9 【单选题】（）指标从投资者角度评价渠道效益。
- A 、渠道销售增长率
- B 、渠道销售利润率
- C 、渠道费用利润率
- D 、资产利润率
- 10 【单选题】合格投资者投资于单只固定收益类资产管理计划的金额不低于（）万元，投资于单只混合类资产管理计划的金额不低于（）万元，投资于单只权益类商品及金融行生品类资产管理计划的金额不低于（）万元。
- A 、10；20；50
- B 、20；30；50
- C 、30；40；100
- D 、30；50；100
