- 多选题下列对股票期权计划的描述，正确的有( )。
- A 、股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票
- B 、股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值
- C 、股票期权是公司以低价有偿给予经营者的，期权的执行期限一般不超过10年
- D 、股票期权只适于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司
- E 、股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为
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参考答案【正确答案：A,B,D,E】
本题考查股票期权计划。股票期权是公司无偿赠与经营者的，而不是低价有偿．所以C选项错误。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】关于股票期权计划的陈述,正确的有()。
- A 、对于上市公司和非上市公司,都可以采用股票期权计划
- B 、股票期权获受人到期可以行权也可放弃
- C 、股票期权既是员工的权利又是员工的义务
- D 、股票期权行使期限一般超过10年
- E 、只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下,股票期权才有价值
- 2 【多选题】关于股票期权计划的陈述,正确的是()。
- A 、对于上市公司和非上市公司,都可以采用股票期权计划
- B 、股票期权获受人到期可以行权也可放弃
- C 、股票期权既是员工的权利又是员工的义务
- D 、股票期权行使期限一般超过10年
- E 、只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下,股票期权才有价值
- 3 【多选题】关于股票期权计划的陈述,正确的是()。
- A 、对于上市公司和非上市公司,都可以采用股票期权计划
- B 、股票期权获受人到期可以行权也可放弃
- C 、股票期权既是员工的权利又是员工的义务
- D 、股票期权行使期限一般超过10年
- E 、只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下,股票期权才有价值
- 4 【多选题】下列关于股票期权计划的陈述,正确的是()。
- A 、对于上市公司和非上市公司,都可以采用股票期权计划
- B 、股票期权获受人到期可以行权也可放弃
- C 、股票期权既是员工的权利又是员工的义务
- D 、股票期权行使期限一般超过10年
- E 、股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值
- 5 【多选题】关于股票期权计划的陈述,正确的是()。
- A 、对于上市公司和非上市公司,都可以采用股票期权计划
- B 、股票期权获受人到期可以行权也可放弃
- C 、股票期权既是员工的权利又是员工的义务
- D 、股票期权行使期限一般超过10年
- E 、只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情况下,股票期权才有价值
- 6 【多选题】下列对绩效计划概念的描述正确的有()。
- A 、它的制定是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
- B 、是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
- C 、要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书
- D 、是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点
- E 、它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能
- 7 【多选题】下列对个人奖励计划的描述正确的有()。
- A 、多计件制将单件计酬率分为若干等级,等级越高,相应的单件计酬率越高
- B 、罗恩制的特点是员工可以和公司分享成本节约额,通常是五五分账
- C 、混合佣金制形式比较适合一些销售难度较大的行业
- D 、根据管理奖励计划,经理如果在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算,就可以得到一笔奖金
- E 、个人奖励计划易操作、易沟通,同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中
- 8 【多选题】下列对绩效计划概念的描述正确的有( )。
- A 、它的制定是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
- B 、是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
- C 、要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书
- D 、是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点
- E 、它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能
- 9 【多选题】下列关于股票期权计划的陈述,正确的是()。
- A 、对于上市公司和非上市公司,都可以采用股票期权计划
- B 、股票期权获受人到期可以行权也可放弃
- C 、股票期权既是员工的权利又是员工的义务
- D 、股票期权行使期限一般超过10年
- E 、股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值
- 10 【多选题】下列选项中，正确描述斯坎伦计划的是（）。
- A 、设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法
- B 、融合了参与管理和绩效薪金制两种概念
- C 、组织应结合为一体，不可分崩离析
- D 、效率提高后所增加的获利，不应与员工共同分享
- E 、员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
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- ()是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
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